Training Advanced Purchasing

DESKRIPSI

Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompetitif, fungsi pembelian (purchasing) tidak lagi sekadar kegiatan administratif untuk memperoleh barang atau jasa, melainkan menjadi bagian strategis yang menentukan efisiensi biaya, kualitas produk, dan kecepatan rantai pasok. Pelatihan Advanced Purchasing di Cakra Biwa Consultant dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan mendalam dan keterampilan lanjutan dalam manajemen pembelian modern. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari strategi pengadaan berbasis nilai (value-based procurement), manajemen hubungan dengan pemasok, serta penggunaan teknologi dan analisis data dalam pengambilan keputusan pembelian yang efektif. Pelatihan ini juga mengupas praktik terbaik (best practices) internasional serta studi kasus nyata untuk membantu peserta mengimplementasikan strategi pembelian yang inovatif, efisien, dan berdaya saing tinggi di organisasi masing-masing.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan di cakra biwa consultant ini, peserta diharapkan mampu:

1. Memahami konsep lanjutan dalam strategi pembelian dan rantai pasok.
2. Meningkatkan kemampuan dalam analisis biaya total (Total Cost of Ownership).
3. Mengembangkan strategi sourcing dan negosiasi tingkat lanjut dengan pemasok.
4. Menerapkan konsep supplier relationship management (SRM) dan supplier performance evaluation.
5. Mengintegrasikan teknologi digital, e-procurement, dan data analytics dalam fungsi pembelian.
6. Meningkatkan kontribusi fungsi pembelian terhadap pencapaian keunggulan kompetitif perusahaan.

MATERI

1. Peran Strategis Fungsi Purchasing
   • Evolusi fungsi purchasing: dari operasional ke strategis
   • Hubungan antara purchasing, supply chain, dan keunggulan kompetitif
   • Indikator kinerja utama (KPI) fungsi pembelian
2. Advanced Sourcing Strategy
   • Strategic sourcing dan category management
   • Supplier segmentation dan positioning
   • Global sourcing dan risiko dalam pengadaan internasional
3. Supplier Evaluation and Relationship Management
   • Kriteria dan metode evaluasi kinerja pemasok
   • Pengembangan kemitraan jangka panjang (partnership & collaboration)
   • Conflict resolution dan continuous improvement dengan pemasok
4. Cost Analysis and Value Engineering
   • Konsep Total Cost of Ownership (TCO)
   • Cost breakdown analysis dan cost modeling
   • Value analysis dan value engineering untuk efisiensi pembelian
5. Advanced Negotiation Techniques
   • Persiapan dan strategi negosiasi tingkat lanjut
   • Taktik negosiasi berbasis data dan psikologi bisnis
   • Studi kasus dan role play negosiasi kompleks
6. Digital Procurement and Automation
   • Transformasi digital dalam fungsi purchasing
   • Penerapan e-procurement dan supplier portal
   • Penggunaan data analytics dan AI untuk pengambilan keputus
7. Risk Management in Procurement
   • Identifikasi dan mitigasi risiko dalam rantai pasok
   • Business continuity plan (BCP) untuk aktivitas pembelian
   • Etika, kepatuhan, dan tata kelola dalam pengadaan
8. Case Study & Workshop
   • Simulasi pengambilan keputusan pembelian strategis
   • Analisis kasus nyata dari industri manufaktur dan jasa
   • Rencana aksi implementasi di organisasi peserta

TRAINING METHOD

Presentation Discussion Case Study Evaluation  

FACILITIES

Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir Pick up Participant (Khusus Yogyakarta)