Dilihat 91

Targeted Selection Interview

DESKRIPSI

Pelatihan Targeted Selection Interview (TSI) dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam melakukan wawancara berbasis kompetensi yang efektif. Dalam dunia perekrutan, wawancara yang terstruktur dan sistematis sangat penting untuk memastikan bahwa kandidat yang dipilih memiliki keterampilan, perilaku, dan nilai yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Pelatihan ini fokus pada pengembangan keterampilan wawancara dengan pendekatan yang objektif, berbasis data, dan sesuai dengan standar terbaik dalam seleksi karyawan. Melalui PT Cakra Biwa sebagai penyelenggara pelatihan resmi, program ini dirancang untuk memastikan bahwa kandidat yang dipilih memiliki keterampilan, perilaku, dan nilai yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.

BENEFIT

Peningkatan Kemampuan Menggali Informasi dari Kandidat: Peserta akan dilatih untuk menggali pengalaman masa lalu kandidat yang relevan dengan menggunakan teknik wawancara berbasis kompetensi.
Penyusunan Pertanyaan Wawancara yang Efektif: Peserta akan belajar untuk menyusun pertanyaan wawancara yang dapat menggali kompetensi secara efektif dan objektif.
Mengurangi Bias dalam Proses Wawancara: Pelatihan ini juga membantu peserta menghindari bias yang dapat muncul selama wawancara dan memastikan bahwa evaluasi dilakukan dengan adil dan transparan.
Mengembangkan Sistem Penilaian yang Jelas: Dengan menggunakan metode STAR (Situation, Task, Action, Result), peserta akan mampu mengevaluasi dan menilai jawaban kandidat secara konsisten.

MATERI

1. Pendahuluan

Pengertian Targeted Selection Interview (TSI)
Tujuan dan pentingnya wawancara berbasis kompetensi
Prinsip-prinsip dasar TSI

2. Komponen Utama dalam TSI

Kompetensi dan perilaku yang dievaluasi
Pemahaman tentang STAR (Situation, Task, Action, Result)
Penyusunan pertanyaan wawancara berbasis kompetensi

3. Strategi Penyusunan Pertanyaan TSI

Menyusun pertanyaan berbasis kompetensi yang efektif
Contoh-contoh pertanyaan untuk berbagai kompetensi
Menghindari pertanyaan yang bias dan tidak relevan

4. Pengembangan Matriks Kompetensi

Menentukan kompetensi yang dibutuhkan untuk posisi tertentu
Mengidentifikasi kompetensi teknis dan non-teknis
Membangun matriks kompetensi untuk wawancara

5. Latihan Praktik 1: Menyusun Pertanyaan Wawancara

Peserta diminta untuk menyusun pertanyaan wawancara berbasis kompetensi sesuai dengan profil pekerjaan yang ditentukan.

6. Teknik Wawancara TSI

Teknik mengajukan pertanyaan untuk menggali contoh perilaku dari kandidat
Teknik mendengarkan aktif dan penggalian informasi lebih dalam
Menggunakan teknik probing untuk memperoleh detail yang lebih spesifik

7. Evaluasi dan Penilaian Kandidat

Menilai jawaban berdasarkan STAR
Menghindari bias dalam penilaian
Membuat catatan wawancara yang objektif dan sistematis

8. Latihan Praktik 2: Simulasi Wawancara

Peserta melakukan wawancara dengan role play: satu orang sebagai pewawancara dan satu orang sebagai kandidat
Menggunakan pertanyaan berbasis kompetensi yang telah disusun

9. Menganalisis Hasil Wawancara