Strategic Vendor Management

Dilihat 298

DESKRIPSI Dalam mencapai tujuan strategis perusahaan, seringkali diperlukan kerjasama dengan pihak lain di luar perusahaan (vendor) yang terbukti telah kompeten dalam menjalankan suatu fungsi tertentu di bidangnya. Efektifitas dalam bidang di mana kerjasama dilakukan sangat tergantung pada kontribusi dan kerjasama saling menguntungkan antara vendor dan perusahaan. Untuk memastikan hal ini, peran kita dalam mengelola kerjasama secara efektif dengan vendor sangat kritikal sehingga tujuan kerjasama bisa dicapai dengan sebaik-baiknya. Pengelolaan vendor dimulai dari proses proses menyeleksi, memonitor dan mengelola vendor termasuk mengelola administrasi kontrak merupakan hal yang yang sangat kritikal yang harus ada di perusahaan. TUJUAN

Memahami kerangka pikir tentang peran penting menjalin kerjasama dengan vendor
Memahami proses pengadaan barang/jasa sesuai dengan kebutuhan bisnis hingga mendapatkan beberapa vendor yang memenuhi kriteria
Mampu merumuskan strategi kerjasama dengan vendor, seperti strategi kolaborasi, outsourcing, dll
Mampu menetapkan vendor terpilih dan menyusun pengikatan pengadaan barang/jasa tertentu
Mampu memonitor kinerja vendor agar sesuai dengan pengikatan (kontrak) yang telah disepakati dan selaras dengan tujuan perusahaan, melalui montoring dan pengendalian baik dalam segi mutu, biaya, jumlah dan waktu
Mampu mengidentifikasi apakah suatu kebutuhan barang/jasa diperlukan adanya pihak luar (vendor)
Proaktif dalam dalam menyiapkan kegiatan menyeleksi, mengevaluasi dan menetapkan vendor terpilih