Training Strategic Thinking for Middle Management in Banking

DESKRIPSI

Melalui pelatihan dari PT Cakra Biwa Consultant sebagai penyelenggara pelatihan resmi, program ini dirancang untuk meningkatkan kemampuan berpikir strategis para manajer menengah (middle management) di sektor perbankan agar mampu melihat gambaran besar (big picture), menghubungkan tujuan strategis organisasi dengan aktivitas operasional, serta mengambil keputusan yang berorientasi pada keberlanjutan bisnis. Pelatihan ini memberikan wawasan mendalam tentang bagaimana mengembangkan pola pikir strategis dalam menghadapi dinamika industri perbankan yang sangat kompetitif dan cepat berubah, termasuk pengaruh digitalisasi, perubahan regulasi, serta ekspektasi nasabah yang semakin tinggi. Dengan pendekatan aplikatif dan berbasis kasus, peserta akan dibekali keterampilan untuk menyusun rencana strategis yang efektif, mengelola sumber daya secara optimal, dan mendukung pencapaian visi serta target jangka panjang organisasi perbankan.

TUJUAN

• Memahami konsep dan prinsip dasar strategic thinking dalam konteks manajemen perbankan.
• Mampu menerjemahkan visi, misi, dan strategi perusahaan ke dalam rencana operasional di unit kerja masing-masing.
• Mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi arah strategi bank.
• Meningkatkan kemampuan analisis dan pengambilan keputusan berdasarkan perspektif jangka panjang.
• Mengembangkan kemampuan inovatif dan adaptif dalam menghadapi perubahan lingkungan bisnis.
• Berperan aktif dalam penyusunan, implementasi, dan evaluasi strategi organisasi di tingkat menengah
• Mendorong terciptanya budaya berpikir strategis dan kolaboratif dalam tim kerja perbankan

MATERI

1. Konsep Dasar Strategic Thinking
   • Pengertian dan karakteristik berpikir strategis
   • Perbedaan antara berpikir strategis dan berpikir operasional
   • Peran manajer menengah dalam proses strategis organisasi perbankan
2. Kerangka Pikir Strategis dalam Industri Perbankan
   • Tren dan tantangan industri perbankan modern
   • Transformasi digital, regulasi, dan perubahan perilaku nasabah
   • Implikasi strategi terhadap daya saing dan profitabilitas bank
3. Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal
   • SWOT dan PESTEL Analysis dalam konteks perbankan
   • Analisis kompetitor dan peluang pasar
   • Identifikasi faktor kunci keberhasilan (Key Success Factors)
4. Membangun Pola Pikir Strategis bagi Middle Management
   • Menghubungkan visi perusahaan dengan peran individu dan tim
   • Pengambilan keputusan berbasis data dan risiko
   • Strategi berpikir sistemik (system thinking) untuk penyelesaian masalah
5. Strategic Planning and Execution
   • Langkah-langkah penyusunan rencana strategis unit kerja
   • Penyusunan Key Performance Indicators (KPI) dan target strategis
   • Alignment antara strategi korporat dan strategi operasional
6. Leadership and Strategic Communication
   • Komunikasi efektif dalam implementasi strategi
   • Peran kepemimpinan dalam menggerakkan tim menuju visi strategis
   • Membangun budaya kolaborasi dan akuntabilitas
7. Innovation and Change Management
   • Mendorong inovasi dalam implementasi strategi perbankan
   • Manajemen perubahan (change management) di lingkungan kerja
   • Studi kasus: transformasi digital di sektor perbankan
8. Simulasi dan Studi Kasus
   • Analisis kasus nyata penerapan strategic thinking di bank
   • Simulasi perumusan strategi unit kerja
   • Evaluasi dan tindak lanjut perencanaan strategis