Strategic Planning Management Control and Effective Budgeting

DESKRIPSI Pelatihan Strategic Planning, Management Control, and Effective Budgeting sangat penting untuk meningkatkan kemampuan manajerial dalam merancang, mengimplementasikan, dan mengawasi strategi bisnis yang efektif. Pelatihan ini membantu peserta memahami cara merumuskan rencana strategis yang selaras dengan visi organisasi, mengoptimalkan pengendalian manajemen untuk memastikan pencapaian tujuan, serta menyusun anggaran yang efisien sebagai alat pengendalian keuangan. Dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperoleh, peserta dapat meningkatkan pengambilan keputusan, mengelola sumber daya secara optimal, dan menghadapi tantangan bisnis dengan pendekatan yang lebih terstruktur dan terukur. TUJUAN

1. Memahami Perencanaan Strategis.
2. Meningkatkan Pengendalian Manajemen
3. Mengoptimalkan Pengelolaan Anggaran
4. Meningkatkan Pengambilan Keputusan.
5. Membangun Keberlanjutan Organisasi
6. Meningkatkan Kolaborasi Tim

MATERI 1. Pengenalan Perencanaan Strategis

• Konsep dasar perencanaan strategis
• Langkah-langkah dalam proses perencanaan strategis
• Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
• Menetapkan visi, misi, dan tujuan strategis organisasi

2. Penyusunan dan Implementasi Strategi

• Framework strategi: Porter’s Generic Strategies, BCG Matrix, dan lainnya
• Proses penyusunan rencana strategis jangka pendek, menengah, dan panjang
• Implementasi dan eksekusi strategi
• Pengelolaan perubahan dalam perencanaan strategis

3. Management Control System (MCS)

• Definisi dan komponen dalam sistem pengendalian manajemen
• Pengukuran kinerja dan indikator kinerja utama (KPI)
• Penilaian dan evaluasi kinerja
• Mengelola risiko dan mengontrol operasional bisnis

4. Pengelolaan Anggaran (Budgeting)

• Prinsip dasar penyusunan anggaran
• Jenis-jenis anggaran: anggaran statis, anggaran fleksibel, anggaran berbasis aktivitas
• Teknik-teknik dalam penyusunan anggaran yang efektif dan efisien
• Peran anggaran dalam pengendalian dan perencanaan

5. Pengendalian Keuangan dan Pengambilan Keputusan

• Analisis laporan keuangan untuk pengambilan keputusan
• Peran anggaran dalam pengawasan dan kontrol keuangan
• Penggunaan anggaran sebagai alat pengendalian operasional dan strategis
• Mengelola perubahan anggaran dan proyeksi keuangan

6. Evaluasi dan Penyesuaian Strategi

• Teknik-teknik untuk menilai efektivitas strategi yang diimplementasikan
• Penyesuaian strategi dan anggaran dalam menghadapi perubahan pasar
• Menyusun laporan evaluasi dan feedback untuk perbaikan berkelanjutan

7. Studi Kasus dan Diskusi Kelompok TRAINING METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation   FACILITIES Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir Pick up Participant