ROTI (Return on Training Investment)

DESKRIPSI Dalam era kompetisi bisnis yang semakin ketat, investasi pada pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia menjadi kebutuhan strategis bagi setiap organisasi. Namun, seringkali pelatihan dianggap sebagai biaya, bukan investasi, karena sulitnya mengukur dampak dan manfaat nyata terhadap kinerja dan hasil bisnis. Melalui pelatihan Return on Training Investment (ROTI) ini, peserta akan memahami konsep, metode, dan teknik pengukuran efektivitas pelatihan secara menyeluruh, mulai dari level reaksi peserta hingga perhitungan nilai finansial dari hasil pelatihan. Dengan demikian, organisasi dapat memastikan bahwa setiap program pelatihan memberikan value yang terukur dan berkontribusi pada pencapaian tujuan bisnis. TUJUAN Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

1. Memahami konsep dasar ROI dan ROTI dalam konteks manajemen pelatihan.
2. Mengidentifikasi indikator keberhasilan pelatihan di berbagai level evaluasi (Kirk patrick Model dan Phillips ROI Model).
3. Mengumpulkan dan menganalisis data untuk mengukur dampak pelatihan terhadap kinerja individu dan organisasi.
4. Mengonversi hasil pelatihan ke dalam nilai finansial yang dapat dihitung.
5. Menyusun laporan ROTI yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan manajemen terkait investasi pelatihan.
6. Menjadikan evaluasi ROTI sebagai bagian dari strategi peningkatan efektivitas program pelatihan dan pengembangan SDM.

MATERI

1. Konsep Dasar ROTI dan ROI dalam Pelatihan
   • Pengertian investasi pelatihan
   • Perbedaan antara biaya dan investasi pelatihan
   • Nilai strategis pengukuran ROTI
2. Model Evaluasi Pelatihan
   • Model Kirkpatrick (4 Level Evaluation)
   • Model ROI Phillips (Level ke-5: Return on Investment)
   • Hubungan antara hasil belajar, perilaku kerja, dan hasil bisnis
3. Menentukan Indikator Kinerja Pelatihan
   • Menyusun tujuan dan indikator keberhasilan pelatihan
   • Menetapkan baseline dan target performa
4. Teknik Pengumpulan dan Analisis Data
   • Survei, wawancara, observasi, dan pengukuran kinerja
   • Analisis kuantitatif dan kualitatif hasil pelatihan
5. Mengonversi Hasil Pelatihan ke Nilai Finansial
   • Identifikasi manfaat langsung dan tidak langsung
   • Rumus dan metode perhitungan ROI pelatihan
   • Studi kasus perhitungan ROTI
6. Menyusun Laporan dan Rekomendasi ROTI
   • Format dan isi laporan hasil ROTI
   • Cara menyampaikan hasil kepada manajemen
   • Menggunakan hasil ROTI untuk perencanaan program pelatihan berikutnya
7. Studi Kasus dan Latihan Praktik
   • Simulasi perhitungan ROTI dari program pelatihan nyata
   • Diskusi kelompok dan presentasi hasil analisis

TRAINING METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation   FACILITIES Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir Pick up Participant (Khusus Yogyakarta)