Risk Management in Construction Projects (Berbasis ISO 31000)

DESKRIPSI

Industri konstruksi merupakan salah satu sektor dengan tingkat risiko tertinggi karena melibatkan berbagai faktor ketidakpastian seperti kondisi lapangan, perubahan desain, cuaca, keterlambatan material, hingga faktor keselamatan kerja. Ketidakmampuan dalam mengelola risiko secara efektif dapat menyebabkan pembengkakan biaya, keterlambatan proyek, bahkan kegagalan total. Untuk itu, diperlukan pendekatan manajemen risiko yang sistematis dan terstandar. ISO 31000 menjadi acuan global dalam penerapan manajemen risiko yang komprehensif, terintegrasi, dan adaptif terhadap konteks proyek. Pelatihan di cakra biwa consultant ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang penerapan Risk Management pada proyek konstruksi dengan pendekatan ISO 31000, sehingga peserta mampu mengidentifikasi, menganalisis, mengevaluasi, dan mengendalikan risiko secara proaktif demi keberhasilan proyek.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan di cakra biwa consultant ini, peserta diharapkan mampu:

1. Memahami konsep dasar dan prinsip manajemen risiko berdasarkan ISO 31000.
2. Mengidentifikasi berbagai jenis risiko dalam proyek konstruksi (teknis, keuangan, waktu, hukum, dan lingkungan).
3. Melakukan penilaian risiko (risk assessment) dengan metode yang terukur.
4. Menyusun risk register dan rencana mitigasi risiko proyek.
5. Mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam seluruh siklus hidup proyek.
6. Mengembangkan budaya sadar risiko dalam organisasi dan tim proyek.
7. Menerapkan sistem pemantauan dan pelaporan risiko yang efektif sesuai standar internasional.

MATERI

1. Konsep Dasar Manajemen Risiko
   • Pengertian risiko dan manajemen risiko dalam konteks proyek konstruksi
   • Prinsip dan kerangka kerja ISO 31000:2018
   • Peran manajemen risiko dalam keberhasilan proyek
2. Konteks Risiko dalam Proyek Konstruksi
   • Jenis-jenis risiko dalam proyek konstruksi (internal & eksternal)
   • Risiko pada tahap perencanaan, pelaksanaan, dan penyerahan proyek
   • Analisis faktor penyebab umum kegagalan proyek
3. Framework dan Proses Manajemen Risiko (ISO 31000)
   • Penetapan konteks (establishing the context)
   • Identifikasi risiko (risk identification)
   • Analisis risiko (risk analysis)
   • Evaluasi risiko (risk evaluation)
   • Penanganan risiko (risk treatment)
   • Komunikasi, konsultasi, serta pemantauan dan review
4. Teknik dan Alat Analisis Risiko
   • Metode kualitatif dan kuantitatif
   • Risk matrix, probability-impact analysis, dan failure mode and effect analysis (FMEA)
   • Monte Carlo simulation dan analisis sensitivitas (pengenalan)
5. Penyusunan Risk Register dan Risk Response Plan
   • Struktur dan format risk register proyek
   • Strategi mitigasi, transfer, dan penerimaan risiko
   • Integrasi risk register dalam sistem manajemen proyek
6. Implementasi Manajemen Risiko di Lapangan
   • Penerapan risk management dalam siklus proyek
   • Tanggung jawab manajer proyek, tim teknis, dan pemangku kepentingan
   • Komunikasi dan pelaporan risiko secara berkala
7. Monitoring, Review, dan Continuous Improvement
   • Evaluasi efektivitas pengendalian risiko
   • Audit risiko dan lessons learned proyek
   • Pengembangan budaya sadar risiko di organisasi
8. Studi Kasus dan Simulasi
   • Analisis kasus nyata proyek konstruksi yang gagal atau berhasil karena manajemen risiko
   • Simulasi identifikasi dan mitigasi risiko proyek konstruksi
   • Penyusunan risk management plan berdasarkan skenario proyek peserta

TRAINING METHOD

Presentation Discussion Case Study Evaluation  

FACILITIES

Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir