Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Berbasis Manajemen Risiko

DESKRIPSI

Banyak perusahaan menghadapi tantangan dalam menyusun rencana kerja dan anggaran yang adaptif dan berbasis risiko. Umumnya, proses penyusunan RKA masih bersifat linier dan administratif, tanpa mempertimbangkan potensi risiko yang dapat memengaruhi pencapaian target. Kurangnya pemahaman tentang manajemen risiko terintegrasi, identifikasi risiko yang lemah, serta ketidakterhubungan antara penganggaran dan pengendalian risiko menjadi penyebab utama tidak optimalnya alokasi sumber daya dan pencapaian tujuan strategis perusahaan. Melalui PT Cakra Biwa Consultant selaku penyelenggara training, program ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) berbasis manajemen risiko, sehingga perusahaan mampu mengintegrasikan identifikasi, analisis, dan mitigasi risiko ke dalam proses perencanaan dan penganggaran secara sistematis, terukur, dan selaras dengan tujuan strategis organisasi.

MATERI

1. Basis Regulasi Penyusunan RJP dan RKAP dengan Manajemen Risiko
2. Dua Pendekatan dalam Membangun RKAP Berbasis Risiko
3. Analisis risiko terhadap asumsi internal dan eksternal
4. Pendekatan Praktis Penyusunan Rencana Strategis Berbasis Risiko
5. Pendekatan Praktis Penyusunan Anggaran Perusahaan Berbasis Risiko
6. Integrasi Manajemen Risiko dalam RKAP
7. Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Berbasis Risiko
8. Studi Kasus

TRAINING METHOD

Presentation Discussion Case Study Evaluation  

FACILITIES

Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir Pick up Participant

Jadwal Pelatihan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Berbasis Manajemen Risiko

Tanggal	Tempat	Kota
6 - 7 Januari 2026	-	Yogyakarta