Purchasing and Materials Management

Dilihat 113

DESKRIPSI Pelatihan ini ditujukan untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam merencanakan pembelian barang persediaan (inventory) dengan pendekatan yang terstruktur dan berbasis data. Pengelolaan inventory yang efektif dimulai dari perencanaan pembelian yang tepat, mencakup estimasi kebutuhan, perhitungan waktu pembelian, serta koordinasi dengan bagian gudang dan operasional. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari cara menyeimbangkan antara ketersediaan stok dan efisiensi anggaran, mencegah kelebihan atau kekurangan barang, serta mengoptimalkan hubungan dengan pemasok. Materi disampaikan dengan studi kasus dan contoh nyata untuk memastikan penerapan di lapangan. OUTLINE MATERI 1. Pengenalan Perencanaan Pembelian Inventory

Definisi dan tujuan perencanaan pembelian inventory
Hubungan pembelian dengan pengendalian persediaan dan layanan pelanggan

2. Jenis-Jenis Inventory dan Kebutuhannya

Raw materials, WIP (Work-in-Process), dan Finished goods
Barang fast-moving vs slow-moving

3. Teknik Perencanaan Pembelian Inventory

Perhitungan kebutuhan vs stok tersedia
Metode EOQ (Economic Order Quantity)
Penentuan Safety Stock dan Reorder Point

4. Pengelolaan Lead Time dan Jadwal Pembelian

Analisis lead time pemasok
Strategi just-in-time vs buffer stock

5. Pengendalian Biaya Pembelian

Analisis biaya pembelian: harga, ongkos kirim, penyimpanan• Optimasi jumlah pembelian untuk efisiensi biaya

6. Koordinasi dan Sistem Pendukung

Kolaborasi dengan gudang, produksi, dan keuangan
Peran sistem ERP/WMS dalam perencanaan pembelian

7. Strategic Materials Management

Materials and Management – an Introduction
Roles and Value
Manufacturing dan Materials Management Strategic View
Materials Management as Department
Manager Objectives
Quality for Materials Management Manager
Specifying Materials
Diskusi

8. Diskusi dan Study Kasus TRAINING METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation FACILITY Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir