Production-Inventory Coordination for Cost Reduction

DESKRIPSI

Efisiensi biaya operasional menjadi sasaran utama setiap perusahaan manufaktur dalam menghadapi persaingan global. Salah satu kunci keberhasilan efisiensi tersebut terletak pada kemampuan perusahaan dalam mengkoordinasikan kegiatan produksi dan pengendalian persediaan secara terpadu. Ketidakseimbangan antara kapasitas produksi dan jumlah persediaan sering kali menyebabkan pemborosan biaya, baik akibat overstock maupun stock-out yang menghambat proses produksi. Pelatihan Production-Inventory Coordination for Cost Reduction yang diselenggarakan oleh PT Cakra Biwa Consultant dirancang untuk membantu perusahaan memahami dan menerapkan strategi sinkronisasi antara perencanaan produksi, pembelian bahan baku, dan pengelolaan persediaan agar tercapai efisiensi biaya operasional secara menyeluruh. Peserta akan mempelajari pendekatan praktis melalui konsep Lean Manufacturing, Just In Time (JIT), serta teknik Material Requirement Planning (MRP) dalam mengoptimalkan arus material dan ketersediaan produk tanpa mengorbankan pelayanan pelanggan.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

1. Memahami hubungan strategis antara sistem produksi dan manajemen persediaan dalam pengendalian biaya.
2. Mengidentifikasi sumber pemborosan (waste) akibat ketidakseimbangan antara produksi dan stok.
3. Merancang sistem koordinasi yang efektif antara departemen produksi, PPIC, logistik, dan pembelian.
4. Menerapkan teknik perencanaan produksi dan pengendalian persediaan yang efisien berbasis permintaan (demand-based).
5. Menggunakan metode MRP, JIT, dan Lean Tools untuk mengoptimalkan tingkat persediaan.
6. Mengembangkan strategi pengurangan biaya operasional tanpa menurunkan tingkat layanan pelanggan (service level).

MATERI

1. Konsep Dasar Koordinasi Produksi dan Persediaan
   • Hubungan antara produksi, persediaan, dan biaya operasional
   • Dampak ketidakseimbangan produksi terhadap cash flow dan delivery
   • Prinsip sinkronisasi supply-demand dalam sistem manufaktur
2. Analisis dan Pengendalian Persediaan
   • Jenis dan fungsi persediaan dalam industri manufaktur
   • Teknik pengendalian persediaan (ABC Analysis, EOQ, Safety Stock)
   • Indikator kinerja pengelolaan stok (Inventory Turnover, Fill Rate, dll.)
3. Perencanaan Produksi yang Terpadu
   • Perencanaan kebutuhan material (Material Requirement Planning – MRP)
   • Penjadwalan produksi (Master Production Schedule – MPS)
   • Kapasitas produksi dan balancing terhadap permintaan pasar
4. Lean Production & Just In Time (JIT) Application
   • Eliminasi waste akibat overproduction dan overstock
   • Sinkronisasi arus material dengan demand aktual
   • Penggunaan Kanban dan pull system untuk efisiensi persediaan
5. Strategi Reduksi Biaya Operasional
   • Analisis biaya penyimpanan, pembelian, dan produksi
   • Optimasi lead time dan lot size untuk efisiensi biaya
   • Integrasi sistem informasi produksi–persediaan berbasis ERP
6. Studi Kasus

TRAINING METHOD

Presentation Discussion Case Study Evaluation  

FACILITIES

Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir