Pelatihan Kepemimpinan untuk Bankir

Dilihat 85

DESKRIPSI

Dalam lingkungan perbankan yang dinamis dan penuh tantangan—mulai dari perubahan regulasi, persaingan ketat, hingga transformasi digital—peran seorang pemimpin tidak hanya sebatas mengelola tim, tetapi juga menjadi pengarah strategi, motivator, dan agen perubahan. Pelatihan "Kepemimpinan untuk Bankir" dirancang untuk membekali para pemimpin di sektor perbankan dengan kompetensi kepemimpinan yang kuat dan relevan. Program ini membantu peserta memahami peran strategis pemimpin dalam mencapai target bisnis, membangun budaya kerja positif, serta memberdayakan tim untuk mencapai kinerja terbaik.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan di PT Cakra Biwa Consultant, peserta di harap mampu :

Mampu memimpin tim secara efektif dalam menghadapi tantangan bisnis.
Memahami peran strategis kepemimpinan di sektor keuangan.
Mampu mengembangkan tim yang produktif, adaptif, dan berintegritas tinggi.
Menunjukkan kemampuan pengambilan keputusan, komunikasi, dan coaching yang efektif

MATERI

Mengenal Gaya Kepemimpinan dan Peran Strategis Pemimpin
- Apa itu kepemimpinan dalam konteks industri bank
- Perbedaan manajer vs pemimpin
- Gaya kepemimpinan (autokratik, demokratis, transformasional, situasional)
- Kepemimpinan berbasis nilai dan integritas
Visi, Misi, dan Nilai Bank
- Mengaitkan peran pemimpin dengan arah strategis perusahaan
- Menjadi role model budaya kerja bank
- Studi kasus: Implementasi nilai perusahaan dalam kepemimpinan
Komunikasi Efektif dan Coaching
- Komunikasi asertif dan aktif
- Mendengarkan secara empatik
- Teknik coaching & mentoring tim
- Memberi umpan balik yang membangun
Pengambilan Keputusan dan Penyelesaian Masalah
- Kerangka berpikir strategis dalam pengambilan keputusan
- Analisis risiko dan mitigasi dalam keputusan bisnis
- Studi kasus: Menghadapi dilema operasional atau etika
Manajemen Kinerja dan Tim
- Menentukan tujuan dan target tim
- Teknik mengelola kinerja: KPI, appraisal, dan reward
- Membangun tim yang solid, kolaboratif, dan berorientasi hasil
Kepemimpinan di Masa Perubahan
- Tantangan perubahan di dunia perbankan (digitalisasi, regulasi, kompetisi)
- Mengelola resistensi tim terhadap perubahan
- Menjadi agen perubahan (change agent) yang efektif
Simulasi Kepemimpinan dan Role Play
- Studi kasus kepemimpinan
- Role play: menangani konflik tim, underperformance, atau target tidak tercapai
- Penilaian oleh fasilitator dan umpan balik langsung
Evaluasi Diri dan Action Plan
- Refleksi kepemimpinan pribadi