Operational Risk Management in Manufacturing

Pelatihan Operational Risk Management in Manufacturing dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan dan wawasan strategis dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan mengendalikan risiko operasional di lingkungan industri manufaktur. Risiko operasional dapat berdampak langsung pada kualitas produk, efisiensi produksi, keselamatan kerja, dan profitabilitas perusahaan, sehingga pengelolaannya menjadi aspek krusial dalam keberlangsungan bisnis. Risiko dapat muncul dari berbagai sumber — mulai dari proses produksi, peralatan, tenaga kerja, rantai pasok, hingga faktor eksternal seperti regulasi dan dinamika pasar. Pelatihan ini menekankan pendekatan sistematis dan proaktif agar perusahaan mampu mengurangi potensi kerugian, meningkatkan keselamatan kerja, serta menjaga stabilitas operasional dan mutu produk. Materi pelatihan mencakup:

• Identifikasi sumber risiko operasional di sektor manufaktur
• Analisis risiko dan penilaian dampak terhadap proses produksi
• Strategi mitigasi dan pengendalian risiko berbasis sistem manajemen operasional
• Penerapan prinsip risk-based thinking dalam pengambilan keputusan
• Integrasi manajemen risiko dengan sistem mutu dan keselamatan kerja
• Monitoring, evaluasi, dan pelaporan risiko secara berkelanjutan

Pelatihan ini sangat relevan bagi manajer produksi, supervisor operasional, tim HSE, quality assurance, dan profesional manajemen risiko yang ingin memperkuat sistem pengendalian risiko dan meningkatkan ketahanan operasional perusahaan. Industri manufaktur menghadapi berbagai risiko operasional yang dapat berdampak pada kualitas produk, efisiensi produksi, keselamatan kerja, dan profitabilitas perusahaan. Risiko ini dapat muncul dari proses produksi, peralatan, tenaga kerja, rantai pasok, hingga faktor eksternal seperti regulasi dan kondisi pasar. Pelatihan Operational Risk Management in Manufacturing dirancang untuk memberikan peserta pemahaman mendalam tentang identifikasi, analisis, dan mitigasi risiko operasional dalam lingkungan manufaktur. Pelatihan ini menekankan pendekatan sistematis dan proaktif, sehingga perusahaan dapat mengurangi potensi kerugian, meningkatkan keselamatan, serta menjaga kelangsungan operasional dan kualitas produk.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan di cakra biwa consultant ini, peserta diharapkan mampu:

1. Memahami konsep dan prinsip dasar manajemen risiko operasional di manufaktur.
2. Mengidentifikasi berbagai jenis risiko operasional dalam proses produksi.
3. Menganalisis risiko menggunakan metode kualitatif dan kuantitatif.
4. Menyusun strategi mitigasi risiko untuk meminimalkan dampak kerugian.
5. Menerapkan sistem pengendalian risiko yang terintegrasi dalam operasi manufaktur.
6. Meningkatkan keselamatan kerja, efisiensi proses, dan kualitas produk.
7. Membuat rencana kontinjensi (contingency plan) untuk menghadapi risiko kritis

MATERI

1. Konsep Dasar Operational Risk Management
   • Definisi dan ruang lingkup risiko operasional
   • Tujuan dan manfaat manajemen risiko operasional
   • Peran manajemen risiko dalam manufaktur
2. Identifikasi Risiko Operasional
   • Risiko proses produksi dan lini produksi
   • Risiko peralatan dan pemeliharaan mesin
   • Risiko tenaga kerja dan keselamatan kerja
   • Risiko rantai pasok dan bahan baku
   • Risiko eksternal (regulasi, pasar, lingkungan)
3. Analisis Risiko
   • Penilaian risiko: probability vs impact
   • Metode kualitatif dan kuantitatif
   • Risk scoring dan prioritas risiko
   • Contoh penerapan analisis risiko di manufaktur
4. Strategi Mitigasi dan Pengendalian Risiko
   • Avoidance, reduction, transfer, dan retention
   • Pengendalian internal dan SOP operasional
   • Penerapan Lean, Kaizen, dan 5S untuk mengurangi risiko
   • Pengendalian risiko pada peralatan dan proses produksi
5. Monitoring dan Evaluasi Risiko
   • Pemantauan risiko secara periodik
   • Key Risk Indicators (KRI) dan dashboard monitoring
   • Audit internal risiko operasional
   • Continuous improvement dalam pengelolaan risiko
6. Keselamatan Kerja dan Manajemen Risiko
   • Integrasi K3 dalam manajemen risiko operasional
   • Pencegahan kecelakaan dan insiden produksi
   • Pelatihan dan kesadaran keselamatan bagi karyawan
7. Business Continuity dan Contingency Planning
   • Rencana kontinjensi untuk risiko kritis
   • Simulasi dan mitigasi risiko gangguan produksi
   • Integrasi rencana kontinjensi dengan manajemen risiko operasional
8. Studi Kasus dan Workshop
   • Analisis risiko operasional pada proses manufaktur nyata
   • Simulasi identifikasi dan mitigasi risiko
   • Penyusunan risk register dan action plan perusahaan