Training Vendor Risk & Due Diligence Management

PENDAHULUAN Training Vendor Risk & Due Diligence Management

Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompetitif dan dinamis, pengelolaan vendor yang efektif menjadi faktor kunci dalam menjaga keberlangsungan operasional, kualitas produk/jasa, serta efisiensi biaya perusahaan. Vendor tidak lagi dipandang sekadar sebagai pemasok, tetapi sebagai mitra strategis yang berkontribusi langsung terhadap pencapaian tujuan bisnis perusahaan. PT Cakra Biwa Consultant, sebagai perusahaan konsultan dan penyedia pelatihan profesional di bidang manajemen pengadaan dan supply chain, menyelenggarakan pelatihan Vendor Management & Performance Evaluation untuk membantu perusahaan meningkatkan kompetensi tim procurement dan user terkait dalam mengelola hubungan vendor secara sistematis, mengukur kinerja vendor secara objektif, serta melakukan evaluasi berkelanjutan guna mendorong peningkatan kinerja dan mitigasi risiko.

TUJUAN Training Vendor Risk & Due Diligence Management

Setelah mengikuti pelatihan di cakra biwa consultant, peserta diharapkan mampu:

1. Memahami konsep dan prinsip dasar manajemen vendor
2. Mengelola hubungan vendor secara efektif dan profesional
3. Menyusun sistem evaluasi kinerja vendor yang objektif dan terukur
4. Mengidentifikasi risiko vendor dan melakukan mitigasi secara tepat
5. Menerapkan continuous improvement dalam pengelolaan vendor
6. Mendukung pencapaian efisiensi biaya, kualitas, dan kepatuhan vendor

MATERI Training Vendor Risk & Due Diligence Management

1. Konsep Dasar Vendor Management
   • Pengertian dan ruang lingkup vendor management
   • Peran vendor management dalam supply chain
   • Vendor sebagai mitra strategis bisnis
   • Tantangan dan risiko dalam pengelolaan vendor
2. Vendor Classification & Segmentation
   • Klasifikasi vendor (strategic, preferred, approved, non-critical)
   • Vendor segmentation berdasarkan risiko dan nilai bisnis
   • Penentuan strategi pengelolaan vendor
3. Vendor Relationship Management (VRM)
   • Prinsip membangun hubungan kerja sama jangka panjang
   • Komunikasi efektif dengan vendor
   • Penanganan konflik dan permasalahan vendor
   • Etika dan profesionalisme dalam pengelolaan vendor
4. Vendor Performance Evaluation System
   • Tujuan dan manfaat evaluasi kinerja vendor
   • Key Performance Indicators (KPI) vendor
   • Metode penilaian dan pembobotan
   • Vendor scorecard dan performance dashboard
5. Pengukuran Kinerja Vendor
   • Evaluasi aspek kualitas, biaya, delivery, dan service
   • Evaluasi kepatuhan kontrak dan regulasi
   • Monitoring dan pelaporan kinerja vendor
   • Penggunaan data dan fakta dalam penilaian
6. Vendor Risk Management
   • Identifikasi dan analisis risiko vendor
   • Risiko operasional, finansial, dan kepatuhan
   • Mitigasi dan pengendalian risiko vendor
   • Early warning system vendor
7. Tindak Lanjut Hasil Evaluasi
   • Feedback dan komunikasi hasil evaluasi
   • Program perbaikan kinerja vendor (vendor improvement plan)
   • Reward & penalty system
   • Keputusan kelanjutan kerja sama vendor
8. Studi Kasus & Best Practice
   • Studi kasus evaluasi kinerja vendor
   • Simulasi penyusunan vendor scorecard
   • Diskusi praktik terbaik pengelolaan vendor
   • Implementasi di lingkungan perusahaan

✅ Siap bersaing, Siap naik level, Bersama PT CAKRA BIWA Consultant melalui Training Vendor Risk & Due Diligence Management!

💬 [Cek Jadwal Program] 🔗 [Daftar Sekarang] 💬 [Konsultasi Gratis]

Jadwal Pelatihan Online Training - Vendor Risk & Due Diligence Management

Tanggal	Tempat	Kota
20 - 21 April 2026	-	-
19 - 20 Mei 2026	-	-
22 - 23 Juni 2026	-	-
27 - 28 Juli 2026	-	-
19 - 20 Agustus 2026	-	-
14 - 15 September 2026	-	-
12 - 13 Oktober 2026	-	-
16 - 17 November 2026	-	-
2 - 3 Desember 2026	-	-