Online Training - Six Sigma

DESKRIPSI

Pelatihan Six Sigma dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan kepada peserta dalam menerapkan metode perbaikan proses yang terstruktur dan berbasis data guna meningkatkan kualitas, efisiensi, dan kinerja operasional perusahaan. Six Sigma merupakan pendekatan sistematis yang berfokus pada pengurangan variasi proses, pencegahan cacat (defect), serta peningkatan konsistensi hasil kerja melalui tahapan DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control). PT Cakra Biwa Consultant siap mendampingi perusahaan dalam mengimplementasikan konsep dan tools Six Sigma secara praktis dan aplikatif melalui pembelajaran interaktif, studi kasus, dan simulasi yang disesuaikan dengan kondisi operasional perusahaan. Dengan pendekatan tersebut, pelatihan ini diharapkan mampu mendorong budaya perbaikan berkelanjutan (continuous improvement) serta meningkatkan kemampuan karyawan dalam menyelesaikan permasalahan proses secara efektif dan berkelanjutan.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan dengan PT Cakra Biwa Consultant peserta diharapkan mampu:

• Memahami konsep, prinsip, dan manfaat Six Sigma bagi perusahaan.
• Mengidentifikasi permasalahan proses yang berdampak pada kualitas, biaya, dan kinerja.
• Menerapkan tahapan DMAIC dalam kegiatan perbaikan proses.
• Menggunakan data dan analisis sederhana sebagai dasar pengambilan keputusan.
• Mengurangi variasi proses, kesalahan kerja, dan pemborosan (waste).
• Meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan konsistensi hasil kerja.
• Mendukung penerapan budaya continuous improvement di lingkungan kerja.

MATERI

1. Pengenalan Six Sigma
   • Konsep dan sejarah Six Sigma
   • Manfaat Six Sigma bagi organisasi
   • Peran Six Sigma dalam peningkatan kinerja perusahaan
2. Define
   • Identifikasi masalah dan peluang perbaikan
   • Voice of Customer (VOC)
   • Critical to Quality (CTQ)
   • Penyusunan project charter
3. Measure
   • Pemetaan proses kerja
   • Teknik pengumpulan data
   • Pengukuran kinerja proses
   • Dasar statistik dalam Six Sigma
4. Analyze
   • Analisis variasi dan penyebab masalah
   • Root Cause Analysis (Fishbone, 5 Why)
   • Pareto Analysis
5. Improve
   • Pengembangan solusi perbaikan
   • Evaluasi dan pemilihan solusi terbaik
   • Implementasi perbaikan proses
6. Control
   • Penyusunan control plan
   • Standarisasi proses dan integrasi dengan SOP
   • Monitoring dan evaluasi hasil perbaikan
7. Studi Kasus dan Diskusi