Online Training - Purchasing Cost Control

OVERVIEW Di era bisnis global yang dinamis dan tidak menentu saat ini, krisis ekonomi keuangan yang sering terjadi telah memicu para eksekutif menerapkan beberapa strategi untuk dapat bertahan dalam menghadapi kenaikan biaya, menurunnya volume bisnis dan juga menurunnya keuntungan perusahaan. Banyak cara dilakukan untuk meningkatkan profit margin, seperti meningkatkan sales, menaikan harga jual, menurunkan biaya overhead, menurunkan biaya pembelian, dan lain-lain. Perusahaan-perusahaan besar dunia, seperti Sony, Hewlet Packard, Dell, Toyota, dll telah menggunakan Supply Chain Management untuk mengontrol pengeluaran, menurunkan biaya, meningkatkan efisiensi, dan bahkan dapat terus berkembang dalam situasi yang tidak menentu ini. Menurunkan biaya material tidak hanya bergantung pada harga beli. Ada faktor yang disebut Total Cost Ownership (TCO). TCO seperti gunung es, terlihat dipermukaan indah dengan harga murah, tapi dibalikya ada kegagalan delivery, garansi, dukungan teknis, kualitas yang tidak sesuai harapan. Pelatihan ini akan membahas fungsi-fungsi utama dari supply chain management yakni purchasing cost control, dan bagaimana peran mereka dalam rangka mengadakan efisiensi dengan tetap mengutamakan peningkatan pelayanan pada customer. Peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori agar biaya pengadaan material bisa turun, tetapi peserta juga akan diberikan aplikasi metode pendukung yang digunakan untuk mendapatkan Total Cost of Ownership yang optimal, seperti teknik pemilihan dan evaluasi supplier yang benar, teknik negosiasi yang effektif, serta teknik meningkatkan kinerja Supplier TUJUAN PELATIHAN

• Memahami peran purchasing dalam supply chain
• Memahami pendekatan Cost Reduction Strategy dan Best Practice
• Memahami Bagaimana Mengelola Purchasing and Inventory Control Yang Efektif
• Meningkatkan kemampuan dalam membina aliansi strategis dengan supplier
• Memahami Economic Indicator, True Cost Dan Pricing
• Mampu mengelola material dan transportation management
• Memahami tentang Industrial buying behavior: decision making in purchasing
• Memahami purchasing management process
• Mengenal dan mempelajari proses Seleksi dan Evaluasi Supplier secara objective dan efektif
• Mempelajari dan mempraktekan Ketrampilan Negosiasi (Negotiation Skill) yang bisa memberikan Keuntungan bersama dengan supplier
• Mempelajari dan mempraktekan Proses Penilaian Kinerja Supplier secara objective

MATERI PELATIHAN

1. Purchasing and supply chain management
2. Quality, specification and service
3. Pricing, cost management, discounts and negotiations
4. Make or buy, in sourcing and outsourcing
5. Pembelian material untuk industri (industrial buying behavior)
6. Purchasing management process
7. Total cost ownership
8. Supplier selection
9. Alur proses Seleksi vendor secara akurat, objektif sesuai sasaran perusahaan
10. Menetapkan kriteria yang objective dalam seleksi dan evaluasi vendor
11. Strategy in purchasing and supply management
12. Risk Management dalam Purchasing
13. RFP: pemehaman & Pengembangan RFP
14. Negosiasi untuk mendapatkan Keuntungan Bersama (Win-Win Solution)
15. Tips & Trik Negosiasi
16. Metode dalam penilaian performa supplier secara objective
17. Memformulasikan penilaian kinerja Vendor
18. Mengembangkan Sistem Penilaian kinerja Vendor
19. Teknik pemeriksaan kualitas produk dengan metoda Acceptance Sampling Plan
20. Fundamental of inventory management
21. The customer service dimension
22. Measuring logistics and performance
23. Managing the global pipeline
24. Strategic lead time management
25. Just in time and quick response logistics
26. Diskusi & Study Case