Online Training - Project Management

DESCRIPTION

Perusahaan sering dihadapkan pada kesulitan memanajemen kegiatan yang tidak rutin menyangkut lintas departemen yang unik dan tidak berulang. Kegiatan seperti di atas harus ditangani secara proyek. Kesulitan yang sering dihadapi umumnya adalah bagaimana memandu kegiatan proyek tersebut agar selesai sesuai jadwal dengan kualitas yang diharapkan dan biaya yang efisien. Untuk mengelola proyek yang besar dan berisiko tinggi dengan berhasil diperlukan alat manajemen yang efektif dan menyeluruh. Pelatihan ini akan membahas secara tuntas mengenai konsep-konsep dan metode-metode pengendalian proyek terkini yang praktis dan banyak digunakan oleh perusahaan-perusahaan besar di dunia dengan sukses baik dari aspek teknis maupun finansial.

MANFAAT TRAINING

• Memberikan wawasan pemikiran kepada peserta pelatihan terhadap kegiatan perencanaan, pengorganisasi dan pengedalian kegiatan yang bersifat proyek.
• Memberikan wawasan yang berhubungan dengan studi kelayakan proyek sehingga mampu menganalisis proyek dari berbagai aspek baik finansial, marketing, teknik, organisasi, lingkungan, sosial budaya, dll.
• Memberikan wawasan terhadap pengendalian proyek yang berhubungan dengan biaya, tenaga kerja, waktu dan mutu proyek.

MATERI

1. Konsep Manajemen Proyek, Perilaku dan Dinamika Proyek, Konsep Sistem dan Pengelolaan Integrasi 2. Kelayakan Proyek dan Keputusan Investasi (Studi Kelayakan dan Aspek Finansial, Aspek Teknis, Aspek Finansial, Aspek Sosial Ekonomi, Pendanaan Proyek, AMDAL dan Dampak Lingkungan Proyek) 3. Perencanaan Strategis dan Operasional Proyek

• Fungsi, Proses dan Sistematika Perencanaan
• Hirarki Perencanaan
• Perencanaan Strategis Proyek
• Perencanaan Operasional
• Unsur-unsur Perencanaan Operasional Proyek
• Unsur dan Objek Pengendalian

4. Perencanaan Waktu dan Jaringan Kerja

• Bagan Balok, Jaringan Kerja, Mengidentifikasi dan Menguraikan Lingkup Proyek Menjadi Komponen-komponen

5. Metode, Teknik Perencanaan Waktu dan Penyusunan Jadwal

• Metode Jalur Kritis (Critical Part Method)
• Project Evaluation Review Technique (Teknik Evaluasi dan Review Proyek)
• Metode Diagram Preseden (PDM)

6. Jadwalan Sumber Daya

• Jadwal Ekonomis
• Termonologi dan Analisis
• Biaya Langsung dan Tak Langsung

7. Komputerisasi Manajemen Proyek untuk:

• Evaluasi Projek
• Penjadwalan Proyek (CPM, PERT dan PDM)

8. Penyiapan Perangkat dan Peserta

• Dokumen Kontrak dan Praktek Lelang
• Konsultan Manajemen Proyek
• Pengadaan Sub Kontraktor

9. Pengelolaan Mutu Proyek dan Seri ISO 9000 10. Pengelolaan SDM Proyek 11. Terminasi Proyek 12. Studi Kasus