Online Training - Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran

DESCRIPTION Perencanaan dan pengendalian serta masih belum dipahaminya prinsip transparansi dan akuntabilitas menjadikan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) merupakan salah satu alat perencanaan dan pengendalian manajemen dan sekaligus sebagai media akuntabilitas manajemen. RKAP yang disiapkan secara matang, akan banyak membantu manajemen dalam memenuhi prinsip akuntabilitas dan transparansi, namun kelemahan dalam penyiapan RKAP juga dapat mempengaruhi kredibilitas manajemen. Perencanaan kerja dan sistem anggaran dengan kombinasi pendekatan topdown dan bottom-up, mensyaratkan perlunya pemahaman terkoordinasi antara seluruh tingkatan manajemen, sehingga pelatihan penyiapan RKAP diharapkan dapat menyegarkan kembali konsep RKAP dan sekaligus mempertajam kemampuan manajemen dalam memahami mekanisme yang harus dilaksanakan dalam proses penyiapan RKAP. OBJECTIVES

• Menyegarkan kembali konsep RKAP sebagai salah satu alat utama dalam penyelenggaraan fungsi perencanaan dan pengendalian manajemen, serta sebagai bentuk akuntabilitas dan transparansi yang menjadi bagian dari tata kelola perusahaan yang baik.
• Mempertajam pemahaman peserta mengenai mekanisme dan langkah-langkah penyiapan RKAP.

MATERI 1. Pendahuluan RKAP

• Latar Belakang dan Sejarah Perusahaan
• Visi dan Misi Perusahaan
• Tujuan Perusahaan
• Arah Pengembangan Perusahaan

2. Evaluasi Pelaksanaan RKAP

• Evaluasi terhadap RKAP dan RJP (Rencana Jangka Panjang) lama dilihat dari aspek: Pemasaran, Organisasi dan SDM, Engineering, Keuangan, Aktiva dan Pasiva Perusahaan, Laba Perusahaan dan Tingkat Kesehatan Perusahaan.
• Inventarisasi Permasalahan dan Upaya Pemecahannya

3. Analisis Posisi Perusahaan

• Analisis Lingkungan Usaha dengan Teori Struktur Industri yang meliputi Aspek: Pendatang Baru, Pembeli, Produk Substitusi dan Aspek Pemasok
• Analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity dan Threat)
• Analisis PESTLE (Political, Economic, Sociological, Technological, Legal and Environmental)
• Analisis Daya Saing Perusahaan
• Analisis Perubahan Lanskap Ekonomi dan Bisnis
• Analisis Trend Persaingan Bisnis

4. Strategi Perusahaan

• Formulasi Strategi yang meliputi: Strategi Korporasi, Strategi Bisnis, Strategi Fungsi dan Alignment
• Dimensi-dimensi Strategi

5. Skenario Implementasi Strategi

• Pengukuran dan Umpan Balik
• Implementasi Konsep Pengukuran Kinerja dengan Balanced Scorecards
• Disain Strategy Map Perusahaan
• Disain KPI (Key Performance Indicators)
• Peta Jalan Teknologi dan Produk
• Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Organisasi

6. Laporan Keuangan perusahaan

• Neraca
• Laba-rugi
• Cashflow

7. Teknik Pengukuran Kinerja Keuangan Perusahaan

• Analisis Rasio Keuangan Perusahaan
• Commonsize Method
• Analisis Du Pont

8. Teknik Penyusunan Budget Perusahaan

• Teknik Penyusunan Proforma Income Statement
• Teknik Penyusunan Proforma Balance Sheet
• Teknik Penyusunan Cash Budget

9. Teknik Analisis Investasi

• Time Value of Money
• Teknik Perhitungan Payback Period
• Teknik Perhitungan IRR (Internal Rate of Return)
• Teknik Perhitungan NPV (Net Present Value)

10. Proyeksi Kegiatan Usaha

• Sasaran Perusahaan
• Asumsi
• Proyeksi Penjualan
• Rencana Investasi
• Proyeksi Laba-rugi
• Proyeksi Neraca
• Proyeksi Aliran Kas (Cash Flow)
• Proyeksi Rasio Keuangan
• Proyeksi Kinerja Keuangan Perusahaan dengan Analisis Du Pont

11. Praktek Penyiapan RKAP dengan Menggunakan Program Ms. Excel