Online Training - Penganggaran Berbasis Kinerja

DESKRIPSI

Penganggaran merupakan alat penting dalam perencanaan dan pengendalian organisasi. Namun, pendekatan penganggaran tradisional sering kali hanya berfokus pada alokasi dana tanpa melihat keterkaitan antara penggunaan anggaran dan hasil yang dicapai. Hal ini menyebabkan organisasi kesulitan mengukur efektivitas penggunaan sumber daya dan tidak mampu memastikan bahwa anggaran benar-benar mendorong pencapaian tujuan strategis. Untuk menghadapi tuntutan efisiensi, transparansi, dan akuntabilitas yang semakin tinggi, banyak organisasi mulai beralih ke pendekatan Penganggaran Berbasis Kinerja. Metode ini menekankan pada hubungan antara input (anggaran), output (hasil), dan outcome (dampak), sehingga setiap rupiah yang dialokasikan dapat diukur kontribusinya terhadap kinerja organisasi. Penganggaran berbasis kinerja memungkinkan manajemen memahami sejauh mana kegiatan operasional memberikan nilai tambah dan mencapai target yang ditetapkan. Melalui PT Cakra Biwa Consultant, pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai konsep, proses, dan penerapan penganggaran berbasis kinerja. Dengan pendekatan yang praktis dan berbasis studi kasus, peserta akan dibekali kemampuan untuk menyusun anggaran yang selaras dengan indikator kinerja, melakukan monitoring, serta mengevaluasi pencapaian secara lebih terukur dan akuntabel.  

TUJUAN

• Memahami konsep dasar dan prinsip penganggaran berbasis kinerja.
• Mengidentifikasi keterkaitan antara visi, tujuan, KPI, dan alokasi anggaran.
• Mampu menyusun struktur anggaran berdasarkan program, kegiatan, dan indikator kinerja.
• Menggunakan metode pengukuran output dan outcome dalam proses penganggaran.
• Mengembangkan format dan proses evaluasi realisasi anggaran berbasis kinerja.

MATERI

1. Konsep Dasar Penganggaran Berbasis Kinerja
   • Definisi, prinsip, dan manfaat
   • Perbedaan dengan penganggaran tradisional
   • Tantangan dan kebutuhan penerapan di organisasi
2. Keterkaitan Strategi dan Anggaran
   • Visi, misi, tujuan strategis
   • Penetapan indikator kinerja (KPI)
   • Pemetaan program dan kegiatan berbasis kinerja
3. Penyusunan Anggaran Berbasis Kinerja
   • Struktur anggaran: program, kegiatan, output, outcome
   • Penentuan target kinerja dan alokasi anggaran
   • Teknik justifikasi anggaran (budget justification)
4. Pengukuran Output dan Outcome
   • Pengembangan indikator dan standar kinerja
   • Metode pengukuran efektivitas dan efisiensi
   • Contoh pengukuran kinerja pada berbagai unit kerja
5. Monitoring dan Evaluasi Anggaran
   • Analisis realisasi vs target kinerja
   • Variance analysis berbasis kinerja
   • Identifikasi faktor penyebab deviasi dan rencana perbaikan
6. Pelaporan Kinerja Berbasis Anggaran
   • Format pelaporan keuangan dan kinerja
   • Dashboard monitoring program
   • Prinsip pelaporan yang transparan dan akuntabel
7. Studi Kasus
   • Penyusunan anggaran berbasis kinerja dari kasus simulasi
   • Analisis pencapaian dan rekomendasi perbaikan
   • Presentasi kelompok dan diskusi