Training Maritime Project Management

DESKRIPSI Training Maritime Project Management

Industri maritim merupakan salah satu sektor strategis yang terus berkembang, mencakup kegiatan pelayaran, pelabuhan, konstruksi lepas pantai, hingga logistik laut. Kompleksitas proyek di sektor ini—seperti pembangunan pelabuhan, pengadaan kapal, maupun proyek offshore—menuntut pengelolaan yang terintegrasi, efisien, dan berbasis risiko. PT Cakra Biwa Consultant sebagai penyelenggara pelatihan profesional menghadirkan program Maritime Project Management yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam merencanakan, mengelola, dan mengendalikan proyek maritim sesuai dengan praktik terbaik internasional serta kebutuhan industri. Pelatihan ini menggabungkan konsep manajemen proyek dengan studi kasus nyata di sektor maritim untuk memastikan implementasi yang aplikatif di lapangan.

TUJUAN Training Maritime Project Management

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami konsep dasar manajemen proyek dalam konteks maritim
• Merencanakan proyek maritim secara sistematis dan terstruktur
• Mengelola waktu, biaya, dan mutu proyek secara efektif
• Mengidentifikasi dan mengelola risiko proyek maritim
• Mengelola stakeholder dan kontrak dalam proyek maritim
• Mengaplikasikan tools dan teknik project management dalam proyek nyata

MATERI Training Maritime Project Management

1. PENGANTAR MARITIME PROJECT MANAGEMENT
   • Definisi dan ruang lingkup proyek maritim
   • Karakteristik proyek maritim (pelabuhan, kapal, offshore)
   • Perbedaan proyek maritim vs proyek umum
   • Tren dan tantangan industri maritim
2. PROJECT INITIATION & PLANNING
   • Identifikasi kebutuhan proyek
   • Studi kelayakan (feasibility study)
   • Penentuan scope proyek
   • Work Breakdown Structure (WBS)
   • Penyusunan baseline proyek
3. SCHEDULING & TIME MANAGEMENT
   • Penyusunan jadwal proyek
   • Critical Path Method (CPM)
   • Gantt Chart untuk proyek maritim
   • Monitoring dan pengendalian waktu
4. COST MANAGEMENT & BUDGETING
   • Estimasi biaya proyek maritim
   • Penyusunan anggaran proyek
   • Cost control & cost monitoring
   • Earned Value Management (EVM)
5. RISK MANAGEMENT IN MARITIME PROJECT
   • Identifikasi risiko (teknis, cuaca, regulasi, operasional)
   • Analisis risiko proyek
   • Mitigasi dan pengendalian risiko
   • Risk register
6. PROCUREMENT & CONTRACT MANAGEMENT
   • Strategi pengadaan dalam proyek maritim
   • Jenis kontrak (Lump Sum, Unit Price, EPC, dll)
   • Vendor management
   • Klaim dan dispute kontrak
7. QUALITY & SAFETY MANAGEMENT
   • Quality assurance & quality control
   • Standar keselamatan proyek maritim
   • HSE (Health, Safety, Environment) dalam proyek laut
   • Audit mutu proyek
8. STAKEHOLDER & COMMUNICATION MANAGEMENT
   • Identifikasi stakeholder proyek
   • Strategi komunikasi proyek
   • Negosiasi dan koordinasi lintas pihak
   • Pelaporan proyek
9. PROJECT EXECUTION & CONTROL
   • Implementasi proyek di lapangan
   • Monitoring dan evaluasi progres
   • Pengendalian perubahan (change management)
   • Penyelesaian proyek (project closing)
10. STUDI KASUS & BEST PRACTICE
    • Studi kasus proyek pelabuhan
    • Studi kasus pembangunan kapal
    • Studi kasus proyek offshore
    • Diskusi dan simulasi proyek

✅ Siap bersaing, Siap naik level, Bersama PT CAKRA BIWA Consultant melalui Training Maritime Project Management!

💬 [Cek Jadwal Program] 🔗 [Daftar Sekarang] 💬 [Konsultasi Gratis]

Jadwal Pelatihan Online Training - Maritime Project Management

Tanggal	Tempat	Kota
4 - 5 Mei 2026	-	-
6 - 7 Juli 2026	-	-
10 - 11 Agustus 2026	-	-
12 - 13 Oktober 2026	-	-
16 - 17 November 2026	-	-
7 - 8 Desember 2026	-	-