Online Training - Logistics Cost Control and Efficiency Improvement

DESKRIPSI Dalam era kompetisi bisnis yang semakin ketat, efisiensi biaya logistik menjadi faktor penentu daya saing dan profitabilitas perusahaan. Biaya logistik yang tidak terkendali — mulai dari transportasi, pergudangan, pengadaan, hingga distribusi — dapat mengurangi margin keuntungan dan menghambat kinerja rantai pasok secara keseluruhan. Pelatihan Logistics Cost Control and Efficiency Improvement ini dirancang untuk memberikan wawasan strategis dan teknis dalam mengidentifikasi, menganalisis, serta mengendalikan biaya logistik secara efektif. Peserta akan dibekali dengan metode pengukuran biaya, strategi penghematan, serta pendekatan manajerial untuk meningkatkan efisiensi di setiap aspek operasi logistik. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan memahami bagaimana menerapkan prinsip cost optimization tanpa mengorbankan kualitas layanan, sekaligus membangun budaya efisiensi dan perbaikan berkelanjutan di lingkungan logistik perusahaan. TUJUAN Setelah mengikuti pelatihan di cakra biwa consultant ini, peserta diharapkan mampu:

1. Memahami struktur dan komponen biaya logistik dalam rantai pasok perusahaan.
2. Mengidentifikasi sumber-sumber pemborosan dan ketidakefisienan dalam proses logistik.
3. Menerapkan metode dan teknik pengendalian biaya yang tepat untuk transportasi, pergudangan, dan distribusi.
4. Menganalisis rasio dan indikator kinerja (KPI) untuk mengukur efisiensi logistik.
5. Mengembangkan strategi efisiensi operasional berbasis data dan continuous improvement.
6. Memanfaatkan teknologi dan sistem informasi untuk meningkatkan transparansi dan akurasi biaya logistik

MATERI

1. Konsep dan Prinsip Dasar Logistics Cost Management
   • Definisi dan peran manajemen biaya logistik
   • Komponen utama biaya logistik (transportasi, pergudangan, inventory, administrasi)
   • Hubungan antara efisiensi logistik dan profitabilitas perusahaan
2. Cost Structure and Analysis in Logistics Operations
   • Identifikasi struktur biaya di tiap aktivitas logistik
   • Teknik analisis biaya langsung dan tidak langsung
   • Pendekatan Activity-Based Costing (ABC) dalam logistik
3. Transportation Cost Management
   • Faktor-faktor penentu biaya transportasi
   • Optimasi rute dan kapasitas kendaraan
   • Strategi pengurangan biaya bahan bakar dan perawatan armada
4. Warehouse and Inventory Cost Optimization
   • Analisis biaya penyimpanan dan penanganan barang
   • Strategi pengendalian persediaan untuk mengurangi biaya carrying cost
   • Efisiensi ruang, tenaga kerja, dan peralatan gudang
5. Procurement and Supply Cost Efficiency
   • Analisis biaya pembelian dan manajemen pemasok
   • Negosiasi dan kontrak berbasis kinerja
   • Integrasi antara procurement dan logistik untuk efisiensi biaya total
6. Process Improvement and Waste Elimination
   • Identifikasi pemborosan (waste) dalam alur logistik
   • Penerapan konsep Lean Logistics dan Kaizen
   • Peningkatan produktivitas dan waktu siklus operasional
7. Technology and Automation for Cost Efficiency
   • Pemanfaatan sistem ERP, WMS, dan TMS dalam pengendalian biaya
   • Digitalisasi proses logistik dan analisis data operasional
   • Penggunaan teknologi IoT dan tracking system untuk efisiensi waktu dan sumber daya
8. Performance Measurement and KPI in Logistics Efficiency
   • Penetapan indikator kinerja utama (KPI) logistik
   • Analisis produktivitas dan efisiensi operasional
   • Sistem pelaporan dan evaluasi kinerja biaya
9. Strategic Cost Reduction and Continuous Improvement
   • Strategi jangka pendek dan jangka panjang dalam penghematan biaya
   • Benchmarking dan best practices dari industri terkemuka
   • Membangun budaya efisiensi berkelanjutan di organisasi logistik
10. Case Study and Discussion
    • Analisis kasus nyata pengendalian biaya logistik di perusahaan manufaktur dan distribusi
    • Diskusi dan pembelajaran dari penerapan strategi efisiensi biaya