Training Leardership Management for Foreman & Supervisor: Building Effective Team and Operational Excellence

DESKRIPSI Training Leardership Management for Foreman & Supervisor

Dalam lingkungan kerja operasional yang dinamis, Foreman dan Supervisor memegang peranan penting sebagai penghubung antara manajemen dan tim pelaksana. Posisi ini tidak hanya dituntut memiliki kompetensi teknis, namun juga kemampuan leadership management yang efektif untuk memastikan target operasional tercapai, tim bekerja produktif, disiplin terjaga, serta koordinasi berjalan optimal. Seringkali Foreman dan Supervisor dipromosikan berdasarkan keahlian teknis, namun belum dibekali keterampilan memimpin tim, mengelola konflik, melakukan coaching, serta mengambil keputusan secara efektif di lapangan. Oleh karena itu, PT Cakra Biwa Consultant menyelenggarakan pelatihan Leadership Management for Foreman & Supervisor: Building Effective Team and Operational Excellence untuk meningkatkan kompetensi kepemimpinan praktis yang aplikatif di area operasional. Pelatihan ini dirancang untuk membantu peserta membangun mindset leadership, meningkatkan kemampuan komunikasi, team management, problem solving, hingga performance management guna mendukung operational excellence perusahaan.

TUJUAN Training Leardership Management for Foreman & Supervisor

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami peran strategis Foreman dan Supervisor sebagai frontline leader
• Mengembangkan mindset leadership yang efektif dalam operasional
• Meningkatkan kemampuan komunikasi dan koordinasi tim
• Mengelola delegasi, monitoring, dan controlling pekerjaan
• Melakukan coaching, counseling, dan feedback kepada bawahan
• Menangani konflik dan permasalahan kerja secara profesional
• Mengambil keputusan cepat dan tepat di area operasional
• Meningkatkan produktivitas, disiplin, dan engagement tim kerja

MATERI Training Leardership Management for Foreman & Supervisor

1. Leadership Fundamentals for Operational Leader
   • Konsep dasar leadership vs management
   • Peran Foreman & Supervisor sebagai leader operasional
   • Leadership mindset dan accountability
2. Leadership Style & Situational Leadership
   • Gaya kepemimpinan efektif
   • Situational leadership dalam pengelolaan tim
   • Adaptasi gaya memimpin berdasarkan karakter bawahan
3. Building Effective Team
   • Karakteristik high performance team
   • Team roles and responsibilities
   • Building trust and collaboration
4. Effective Communication & Coordination
   • Teknik komunikasi efektif di area kerja
   • Briefing dan toolbox meeting yang efektif
   • Active listening dan komunikasi asertif
5. Delegation, Monitoring & Control
   • Teknik delegasi tugas efektif
   • Monitoring pekerjaan dan follow up
   • Pengendalian target, kualitas, dan timeline kerja
6. Coaching, Counseling & Feedback
   • Teknik coaching untuk peningkatan kinerja
   • Counseling dasar untuk handling employee issues
   • Feedback konstruktif dan corrective action
7. Conflict Management & Problem Solving
   • Identifikasi sumber konflik kerja
   • Teknik penyelesaian konflik
   • Root cause analysis dan problem solving
8. Decision Making for Supervisor
   • Pengambilan keputusan cepat dan tepat
   • Prioritas pekerjaan operasional
   • Risk consideration dalam decision making
9. Performance Management
   • KPI dan target operasional
   • Monitoring performance tim
   • Performance review dan improvement plan
10. Discipline, Motivation & Employee Engagement
    • Membangun budaya disiplin kerja
    • Teknik motivasi tim lapangan
    • Employee engagement untuk produktivitas tinggi
11. Action Plan Operational Excellence
    • Penyusunan action plan improvement
    • Komitmen implementasi pasca training

✅ Siap bersaing, Siap naik level, Bersama PT CAKRA BIWA Consultant melalui Training Leardership Management for Foreman & Supervisor!

💬 [Cek Jadwal Program] 🔗 [Daftar Sekarang] 💬 [Konsultasi Gratis]

Jadwal Pelatihan Online Training - Leardership Management for Foreman & Supervisor: Building Effective Team and Operational Excellence

Tanggal	Tempat	Kota
12 - 13 Mei 2026	-	-
6 - 7 Juli 2026	-	-
3 - 4 Agustus 2026	-	-
12 - 13 Oktober 2026	-	-
9 - 10 November 2026	-	-
14 - 15 Desember 2026	-	-