Online Training - HR Management Development Program

DESKRIPSI Untuk dapat sukses meniti karir dibidang HR, seorang HR professional tidak hanya dituntut menguasai area spesialisasinya dengan baik, tetapi juga mampu memahami konteks dari setiap kebijakan SDM yang terkait dengan area spesialisasinya. Bahkan semakin senior seorang HR professional maka tuntutan menguasai perspektif yang generalis dari HR semakin diperlukan. Hal tersebut diantaranya adalah pemahaman yang menyeluruh mengenai employee management dari mulai penerimaan sampai dengan berakhirnya hubungan kerja. Disisi lain, ia juga diharapkan untuk lebih memahami peran unit HR yang semakin berkembang yang mencakup tidak hanya pada tataran administratif tetapi juga benar -benar dapat menerapkan prinsip-prinsip kerja “the right man in the right place“; “developed employees are the companies most substantial capital“; mendorong perusahaan untuk menjadi preferred employer; serta menerapkan prinsip-prinsip keadilan bagi perusahaan maupun karyawan, bebas diskriminasi, independen. Program pelatihan ini memberikan pembekalan kepada para professional tentang peran dan fungsi HR secara komprehensif. Sehingga ia tidak hanya bekerja sebagai administrator personalia berkala, tetapi jauh lebih strategis. TUJUAN

1. Pengetahuan praktis manajemen SDM yang bersifat umum
2. Kemampuan memahami perubahan paradigma manajemen SDM
3. Kemampuan memahami pendekatan-pendekatan baru yang aplikatif

MATERI

1. Pengantar HR Management Development Program
   • HR perkembangan perannya dari administrative ke strategic role
   • Pengoptimalan fungsi HR : menentukan batas antara peran HR di manajemen lini, di unit HR
2. From HR Planning to HR Audit
   • Lingkup dan Langkah-langkah HR Planning
   • Metodologi HR Planning
   • Overview workload analysis
   • Mem-forecast jumlah kebutuhan karyawan
   • Membuat target HR dan meng-auditnya
3. Struktur Organisasi dan Job Analysis
   • Memahami link antara manajemen strategis dan struktur organisasi
   • Mengenal berbagai bentuk struktur organisasi
   • Pembuatan job description yang akurat
   • Pengolahan job description untuk berbagai kepentingan lain (job evaluation, enrichment, ets)
4. Mengelola Recruitment
   • Mengenal berbagai metode recruitment
   • Menentukan proses recruitment yang paling efektif bagi kepentingan perusahan
   • Menggunakan data job desc ke dalam proses recruitment
5. Mengelola Program Pengembangan Karyawan
   • Mendapatkan input kebutuhan pengembangan karyawan melalui kuisioner TNA, hasil recruitment, career plan, dll
   • Menentukan prioritas topik dan target pelatihan
   • Mengoptimalkan proses pengembangan karyawan ke arah learning organisation
6. Manajemen Karir
7. Sistem Penggajian
   • Memahami proeses pengembangan sistem penggajian
   • Mengenal berbagai metode sistem penggajian
8. Manajemen Kinerja
9. Industrial Relations