Online Training - HR Management Development Program

Dilihat 436

DESCRIPTION Untuk dapat sukses meniti karir di bidang HR, seorang HR professional tidak hanya dituntut menguasai area spesialisasinya dengan baik, tetapi juga mampu memahami konteks dari setiap kebijakan SDM yang terkait dengan area spesialisasinya. Bahkan semakin senior seorang HR professional maka tuntutan menguasai perspektif yang generalis dari HR semakin diperlukan. Hal tersebut diantaranya adalah pemahaman yang menyeluruh mengenai employee management dari mulai penerimaan sampai dengan berakhirnya hubungan kerja. Di sisi lain, ia juga diharapkan untuk lebih memahami peran unit HR yang semakin berkembang yang mencakup tidak hanya pada tataran administratif tetapi juga benar-benar dapat menerapkan prinsip-prinsip kerja “the right man in the right place“, “developed employees are the companies most substantial capital“, mendorong perusahaan untuk menjadi preferred employer serta menerapkan prinsip-prinsip keadilan bagi perusahaan maupun karyawan, bebas diskriminasi, dan independen. Lebih jauh lagi, para CEO dan Board of Directors sangat mengharapkan seorang HR dapat berperan sebagai partner stratejik mereka dalam mengelola perusahaan. Kompleksitas HR semakin ditambah dengan posisinya yang berada di tengah-tengah antara tuntutan manajemen dan karyawan. Ia diharapkan dapat membuat kebijakan-kebijakan yang bisa ‘mempertemukan’ kepentingan Manajemen dan karyawan. Pelatihan ini dirancang untuk menjadi basic course bagi setiap profesional HR untuk dapat melihat keseluruhan fungsi HR yang utama secara singkat. Dengan memahami keterkaitan dari orang, sistem dan kebijakan HR maka diharapkan setiap profesional HR yang mengikuti pelatihan ini akan lebih mengerti trik dan tips dalam menangani berbagai pekerjaan dan menambah wawasan secara kontekstual yang ada di area HR. COURSE OUTLINE 1. Pengantar Pelatihan HR Management Development Program

HR dan Perkembangan Perannya dari Administrative ke Strategic Role
Pengoptimalan Fungsi HR: Menentukan Batas antara Peran HR di Manajemen Lini dan di Unit HR

2. From HR Planing to HR Audit

Lingkup dan Langkah-langkah HR Planning
Metodologi HR planning
Overview Workload Analysis
Mem-forecast Jumlah Kebutuhan Karyawan
Membuat Target HR dan Mengauditnya

3. Struktur Organisasi dan Job Analysis

Memahami Link antara Manajemen Strategis dan Struktur organisasi
Mengenal Berbagai Bentuk Struktur Organisasi
Pembuatan Job Description yang Akurat
Pengolahan Job Description untuk Berbagai Kepentingan Lain (Job Evaluation, Enrichment, etc)

4. Mengelola Recruitment

Mengenal Berbagai Metode Recruitment
Menentukan Proses Recruitment yang Paling Efektif bagi Kepentingan Perusahaan
Menggunakan Data Job Desc ke dalam Proses Recruitment
Berbagai Pengukuran Efektivitas Recruitment
Perkembangan Metode, Tools dan Pendekatan Recruitment Terakhir

5. Mengelola Program Pengembangan Karyawan

Mendapatkan Input Kebutuhan Pengembangan Karyawan Melalui Kuesionair TNA, Hasil Recruitment, Career Plan, dll
Menentukan Prioritas Topik dan Target Pelatihan
Mengoptimalkan Proses Pengembangan Karyawan ke Arah Learning Organisation
Mengoptimalkan Metode Pengembangan Karyawan:Coaching, Assignment, Pelatihan
Mengoptimalkan OJT dan In Class Training
Mengukur Efektivitas Pelatihan dan Sebuah ‘Departemen’ Pelatihan

6. Manajemen Karir

Mencari Format Manajemen Karir yang Optimal
Memahami Berbagai Metode Pengembangan Career Path
Mengelola Kebijakan Karir di Suatu Perusahaan
Me-link Sistem Karir dengan Sistem SDM lainnya, seperti Planing, Recruitment dan Pengembangan Karyawan

7. Sistem Penggajian