Online Training - Evaluasi Jabatan dan Penyusunan Struktur Gaji

DESKRIPSI

Melalui pelatihan dari PT Cakra Biwa Consultant sebagai penyelenggara pelatihan resmi, program ini dirancang untuk membantu organisasi dalam menyusun sistem evaluasi jabatan dan struktur gaji yang adil, kompetitif, dan sesuai regulasi ketenagakerjaan. Dalam dunia kerja modern, struktur gaji yang tepat bukan hanya menjadi alat pengendalian biaya tenaga kerja, tetapi juga merupakan strategi penting dalam menarik, memotivasi, dan mempertahankan karyawan berkualitas. Agar sistem penggajian efektif, perusahaan perlu memiliki evaluasi jabatan yang objektif, di mana setiap posisi dinilai berdasarkan tanggung jawab, kompleksitas, dan kontribusinya terhadap organisasi. Pelatihan ini memberikan pemahaman menyeluruh tentang metodologi evaluasi jabatan (Job Evaluation) serta langkah-langkah dalam penyusunan struktur dan skala upah (Pay Structure) yang sesuai dengan Peraturan Pemerintah (PP) No. 36 Tahun 2021 tentang Pengupahan, serta prinsip-prinsip fairness dan internal equity.

TUJUAN

• Memahami konsep, tujuan, dan manfaat evaluasi jabatan dalam manajemen SDM.
• Menilai dan membandingkan nilai jabatan secara objektif berdasarkan faktor-faktor yang terukur.
• Menyusun struktur dan skala gaji yang sesuai dengan nilai jabatan dan kemampuan perusahaan.
• Menerapkan prinsip keadilan internal dan eksternal dalam sistem penggajian.
• Mengintegrasikan hasil evaluasi jabatan ke dalam sistem remunerasi, promosi, dan pengembangan karier.
• Memastikan kesesuaian sistem pengupahan dengan regulasi ketenagakerjaan yang berlaku

MATERI

1. Konsep Dasar Evaluasi Jabatan (Job Evaluation)
   • Pengertian, tujuan, dan manfaat evaluasi jabatan
   • Hubungan antara evaluasi jabatan, struktur organisasi, dan sistem penggajian
   • Prinsip keadilan internal dan eksternal dalam kompensasi
   • Hubungan antara job analysis, job description, dan job evaluation
2. Metodologi Evaluasi Jabatan
   • Pendekatan kualitatif dan kuantitatif dalam evaluasi jabatan
   • Faktor-faktor evaluasi jabatan (kompetensi, tanggung jawab, kompleksitas, risiko, dan pengaruh)
   • Metode evaluasi jabatan yang umum digunakan:
     • Ranking Method
     • Classification Method
     • Point Factor Method
     • Factor Comparison Method
   • Penilaian dan pembobotan faktor jabatan
3. Proses dan Tahapan Pelaksanaan Evaluasi Jabatan
   • Persiapan dan pembentukan tim evaluasi jabatan
   • Analisis jabatan dan penyusunan deskripsi jabatan (job description)
   • Penilaian dan validasi hasil evaluasi jabatan
   • Penyusunan hasil akhir dan dokumentasi
4. Penyusunan Struktur dan Skala Upah
   • Prinsip dasar penyusunan struktur gaji
   • Keterkaitan antara nilai jabatan dan rentang gaji (pay grade)
   • Penentuan tingkat minimum, tengah, dan maksimum gaji
   • Penyesuaian dengan regulasi (PP No. 36 Tahun 2021 tentang Pengupahan)
   • Benchmarking dan analisis pasar gaji (salary survey)
5. Implementasi Sistem Kompensasi yang Adil dan Kompetitif
   • Hubungan evaluasi jabatan dengan sistem remunerasi
   • Strategi kompensasi untuk menarik dan mempertahankan karyawan
   • Komunikasi dan sosialisasi sistem gaji kepada karyawan
   • Pemeliharaan dan pembaruan struktur gaji secara berkala
6. Studi Kasus