Online Training - Compensation and Benefit Strategy serta Penentuan Struktur dan Skala Upah

OVERVIEW Kompensasi merupakan salah satu faktor yang sangat berpengaruh di dalam sebuah perusahaan. Hal ini dikarenakan kompensasi dapat menjadi pemicu utama bagi karyawan dalam menentukan langkah karirnya kedepan dan bagi perusahaan adalah penentuan langkah strategik perusahaan kedepan. Sistem kompensasi dalam organisasi haruslah diselaraskan dengan strategi & tujuan dari organisasi serta asas kepatutan yang normatif di dalam lingkungan tersebut sehingga terjadi keselarasan antara perusahaan, karyawan serta komunitas di lingkungan tersebut. TUJUAN

• Peserta pelatihan dapat memahami pentingnya strategi dalam perencanaan dan implementasi Compensation & Benefit bagi perusahaan sebagai alat untuk mendapatkan dan mempertahankan karyawan yang terbaik di perusahaan
• Peserta pelatihan dapat memahami cara yang tepat untuk mengkalkulasikan formulasi-formulasi yang ada untuk mendapatkan nilai yang sesuai dan menguntungkan bagi semua pihak yang telibat didalam sebuah organisasi
• Peserta pelatihan dapat memahami bahwa sebuah compensation dan benefit yang tepat dapat menciptakan kinerja perusahaan yang lebih optimal
• Memahami cara menyusun struktur upah dan skala upah berdasarkan ketentuan UU No.13 Tahun 2003, PP No.78 Tahun dan Permenaker No.1 Tahun 2017 serta praktek umum yang berlaku di dalam industri
• Memahami manajemen penggajian berdasarkan pada kinerja individu dan kelompok dalam perusahaan

MATERI PELATIHAN

1. Paradigma Compensation and Benefits
2. Kebijakan Pemerintah: UU Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003
3. Peran HR dalam menciptakan Sistem Kompensasi & Benefit yang baik
4. Tujuan Kompensasi dan Benefit
5. Faktor yang perlu dipertimbangkan dalam standar Kompensasi.
6. Tiga kompenen Pokok Kompensasi
   • Upah Dasar
   • Upah Berdasar Kinerja
   • Upah Tidak Langsung
7. Komponen Kompensasi & Benefit
   • Gaji Pokok
   • Tunjangan
   • Insentif
   • Lembur
   • Pajak
   • Asuransi Tenaga Kerja
8. Strategi kompensasi dan benefit
   • Attracting
   • Retaining
   • High Performing
   • High Potential
9. Merumuskan Skala Upah sebagai Parameter dalam Pendistribusian Gaji
10. Menentukan Jumlah Golongan Upah Berdasarkan Interval Total Poin dan Golongan Jabatan
    • Membuat Interval Total Poin dan Golongan Jabatan
    • Menentukan Rentang untuk Masing-masing Golongan Jabatan
    • Membuat Tabel Struktur Upah dan Skala Upah
    • Menentukan Upah Tengah Terendah dan Upah Tengah Tertinggi
    • Menghitung Seluruh Upah Tengah untuk Semua Golongan Jabatan dengan Persamaan Garis Lurus
    • Menghitung Upah Terendah dan Upah Tertinggi untuk Semua Golongan
11. Contoh Implementasi Penyusunan Upah dan Skala Upah untuk Perusahaan Baru dan Sudah Beroperasi
12. Menentukan Batas abwah , Upah Tengah Terendah dari Jabatan yang Mempunyai Poin Terkecil dan Upah Tengah Tertinggi dari Jabatan yang Mempunyai Poin Terbesar
13. Frameworks Knowledge Management
14. Penyusunan Struktur Upah dan Skala Upah Menggunakan Poin Faktor untuk Perusahaan yang Sudah Beroperasi
15. Administrasi Manajemen Payroll
16. Strategi Komunikasi kepada Seluruh Karyawan
17. Analisa dan evaluasi jabatan
18. Evaluasi dan Rekomendasi akhir