Manajemen Talenta dan Retensi SDM untuk Keberlanjutan Operasi Tebu

Dilihat 103

PENDAHULUAN Industri tebu merupakan sektor yang padat karya dan memiliki tantangan tinggi dalam mempertahankan tenaga kerja yang terampil dan produktif. Banyak perusahaan menghadapi masalah tingginya turnover, rendahnya loyalitas, dan minimnya regenerasi pekerja berkualitas, terutama di unit lapangan, pabrik, dan teknis. Masalah ini kerap berakar dari kurangnya sistem penilaian kinerja yang adil, motivasi kerja yang stagnan, dan tidak adanya jalur pengembangan karier yang jelas. Untuk itu, perusahaan perlu membangun strategi retensi melalui pengelolaan kinerja berbasis data, penguatan motivasi kerja, serta sistem pengembangan talenta yang berkelanjutan. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan kepada manajer SDM, pengawas lapangan, dan pemimpin unit dalam menilai, memotivasi, dan mengembangkan pekerja, sehingga produktivitas meningkat dan tenaga kerja berkualitas tetap bertahan. TUJUAN

Memahami prinsip dasar dan teknik penilaian kinerja yang objektif dan berbasis indikator kerja.
Meningkatkan kemampuan manajerial dalam memotivasi pekerja lapangan dan pabrik.
Menyusun strategi pengembangan talenta jangka panjang bagi pekerja potensial.
Membangun sistem retensi tenaga kerja berbasis penghargaan, kejelasan karier, dan kepedulian perusahaan.
Mendorong budaya kerja yang produktif, loyal, dan adaptif di lingkungan perusahaan tebu.

MATERI 1. Konsep Retensi Tenaga Kerja di Industri Tebu

Tantangan utama retensi pekerja: cuaca, pekerjaan berat, siklus musiman
Dampak turnover terhadap produktivitas dan biaya perusahaan
Pilar retensi: kepuasan, keterlibatan, kejelasan arah karier

2. Sistem Penilaian Kinerja (Performance Appraisal)

Tujuan dan manfaat penilaian kinerja
Merancang indikator kinerja untuk bidang kerja spesifik: pemanen, operator pabrik, teknisi lapangan
Teknik penilaian: KPI, SKP, 360° feedback
Proses evaluasi dan umpan balik yang membangun

3. Motivasi Kerja dan Keterlibatan Pekerja