Manajemen Proyek Migas

OVERVIEW

Pelatihan “Manajemen Proyek Migas” yang diselenggarakan oleh PT Cakra Biwa Consultant memberikan pemahaman komprehensif mengenai bagaimana proyek-proyek dalam industri minyak dan gas direncanakan, dijalankan, dipantau, dan diselesaikan secara efektif. Peserta akan mempelajari proses manajemen proyek mulai dari tahap inisiasi, perencanaan, eksekusi, pengendalian, hingga penutupan proyek sesuai standar industri migas. Pelatihan ini membahas aspek teknis dan manajerial yang meliputi perencanaan anggaran, penjadwalan, analisis risiko, pemilihan kontraktor, serta manajemen komunikasi dan pemangku kepentingan (stakeholder management). Selain memberikan landasan teori, pelatihan ini juga menyajikan studi kasus proyek migas aktual untuk membantu peserta memahami tantangan nyata yang terjadi dalam proyek hulu maupun hilir. Dengan instruktur berpengalaman di bidang project management migas, peserta akan mendapatkan wawasan mengenai strategi penyelesaian masalah, pengendalian biaya, dan penerapan standar keselamatan (HSE) dalam setiap fase proyek.

TUJUAN

• Memahami struktur dan karakteristik proyek di industri migas.
• Menguasai tahapan manajemen proyek dari perencanaan hingga penutupan.
• Menyusun rencana kerja proyek (scope, schedule, cost, quality).
• Mengidentifikasi dan mengelola risiko proyek secara sistematis.
• Memahami manajemen kontrak dan proses pengadaan di industri migas.
• Mengelola komunikasi dan stakeholder yang terlibat dalam proyek.
• Mengimplementasikan aspek HSE dalam seluruh aktivitas proyek.
• Mengevaluasi kinerja proyek menggunakan KPI dan metode monitoring

MATERI

1. Pengenalan Manajemen Proyek Migas
   • Karakteristik proyek migas
   • Siklus hidup proyek (Project Life Cycle)
   • Peran dan tanggung jawab tim proyek
2. Project Initiation & Scope Management
   • Inisiasi proyek dan business case
   • Penentuan ruang lingkup (scope definition)
   • Work Breakdown Structure (WBS)
3. Project Planning
   • Penjadwalan proyek (Gantt chart, CPM, PERT)
   • Perencanaan biaya dan penyusunan anggaran (CAPEX & OPEX)
   • Resource planning (manpower, material, equipment)
4. Risk Management dalam Proyek Migas
   • Identifikasi risiko
   • Analisis dan penilaian risiko
   • Risk response & monitoring
5. Risk Management dalam Proyek Migas
   • Identifikasi risiko
   • Analisis dan penilaian risiko
   • Risk response & monitoring
6. Project Execution & Monitoring
   • Pengendalian biaya dan jadwal
   • Performance tracking (KPI, Earned Value Management)
   • Manajemen perubahan (change management)
7. HSE dalam Proyek Migas
   • Kebijakan HSE dan integrasi dalam proyek
   • Identifikasi bahaya pada fase konstruksi & operasi
   • Manajemen darurat dan kepatuhan regulasi
8. Project Closing & Lesson Learned
   • Proses penyelesaian proyek
   • Final report & dokumentasi
   • Evaluasi efektivitas dan pembelajaran proyek

TRAINING METHOD

Presentation Discussion Case Study Evaluation  

FACILITIES

Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir