Manajemen Koperasi

DESKRIPSI Efektivitas koperasi dalam mencapai tujuannya sangat bergantung pada kualitas manajemennya. Pengelolaan koperasi berbeda dari manajemen pada umumnya karena melibatkan tiga unsur utama: Rapat Anggota, Pengurus, dan Pengawas. Rapat Anggota memiliki wewenang tertinggi untuk menentukan anggaran dasar, menetapkan kebijakan umum, serta mengangkat atau memberhentikan pengurus dan pengawas. Pengurus bertugas memimpin seluruh kegiatan usaha koperasi, sementara Pengawas bertanggung jawab untuk mengawasi pelaksanaannya. Apabila skala bisnis koperasi semakin besar, pengurus dapat mengangkat manajer dan karyawan profesional dari luar keanggotaan agar pengawasan lebih efektif. Tenaga profesional ini bekerja di bawah arahan pengurus dan bertanggung jawab penuh kepada mereka. Manajemen koperasi yang efektif adalah kunci utama dalam membangun koperasi yang sehat, mandiri, dan berkelanjutan. Melalui pelatihan koperasi, pengurus dan anggota dapat meningkatkan kapasitas dalam mengelola organisasi sesuai prinsip koperasi dan tuntutan zaman.

Apa itu Pelatihan Manajemen Koperasi?

Pelatihan manajemen koperasi adalah program edukatif yang dirancang untuk memperkuat kemampuan pengelola koperasi dalam aspek:

• Perencanaan dan strategi bisnis koperasi
• Manajemen keuangan dan akuntansi koperasi
• Tata kelola organisasi koperasi yang transparan
• Pengembangan usaha dan pelayanan anggota
• Digitalisasi koperasi dan inovasi layanan

Pelatihan ini sangat relevan bagi koperasi simpan pinjam, koperasi konsumen, koperasi produsen, dan koperasi jasa. Jika Anda ingin membangun koperasi yang kuat dan berdaya saing, mengikuti pelatihan manajemen koperasi adalah langkah strategis. Dengan pemahaman yang tepat tentang manajemen koperasi, Anda dapat mengelola organisasi secara profesional dan berorientasi pada kesejahteraan anggota. TUJUAN

1. Pengelolaan Bisnis: Mengembangkan pemahaman dan kemampuan mereka dalam menerapkan praktik bisnis yang sehat untuk mengelola koperasi.
2. Manajemen Usaha: Membekali pengurus dengan pengetahuan yang diperlukan untuk menjalankan unit usaha koperasi secara efektif.
3. Administrasi: Melatih pengurus untuk mampu mengerjakan seluruh proses administrasi koperasi secara teratur dan tertib.
4. Akuntansi Keuangan: Meningkatkan keterampilan di bidang akuntansi koperasi agar dapat menyusun administrasi keuangan sesuai dengan standar yang berlaku.
5. Pencatatan Keuangan: Memastikan pengurus memiliki kemampuan yang tepat dalam membuat pembukuan keuangan koperasi.
6. Pelaporan: Memberdayakan pengurus agar mampu menyusun laporan pertanggungjawaban tahunan dengan baik, sehingga pelaksanaan Rapat Anggota Tahunan (RAT) tidak mengalami kendala.

MATERI

1. Dasar dan Organisasi Koperasi
   • Prinsip Koperasi: Memahami nilai-nilai dasar seperti keanggotaan sukarela, pengelolaan demokratis, dan pembagian Sisa Hasil Usaha (SHU) yang adil.
   • Perangkat Koperasi: Mengenal fungsi dan tugas Rapat Anggota sebagai pemegang kekuasaan tertinggi, Pengurus yang memimpin operasional, dan Pengawas yang mengawasi jalannya koperasi.
2. Pengelolaan Usaha dan Pemasaran
   • Manajemen Usaha: Menjalankan unit usaha koperasi dengan menerapkan praktik bisnis yang sehat dan profesional.
   • Strategi Pengembangan: Mengembangkan produk/layanan yang inovatif dan relevan dengan kebutuhan anggota dan pasar.
   • Pemasaran: Memanfaatkan strategi pemasaran, termasuk digital, untuk meningkatkan jangkauan bisnis.
3. Manajemen Keuangan dan Akuntansi
   • Pengelolaan Dana: Mengelola keuangan secara efisien, mulai dari perencanaan anggaran, mengendalikan biaya, hingga mengatur aliran kas.
   • Akuntansi Koperasi: Mampu menyusun laporan keuangan yang transparan sesuai standar akuntansi koperasi, termasuk pembukuan yang benar.
   • Pembagian SHU: Memahami cara perhitungan dan pembagian SHU yang adil kepada anggota.
4. Administrasi dan Pelaporan
   • Tertib Administrasi: Mengerjakan administrasi koperasi secara tertib dan sistematis
   • Laporan Pertanggungjawaban: Menyusun laporan pertanggungjawaban tahunan yang akuntabel untuk disampaikan dalam Rapat Anggota Tahunan (RAT)
5. Pengembangan SDM dan Kelembagaan
   • Manajemen SDM: Melakukan rekrutmen dan pelatihan bagi pengelola atau karyawan, baik dari dalam maupun luar anggota.
   • Peningkatan Kapasitas: Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan pengurus dan pengelola secara berkelanjutan agar mampu menghadapi tantangan bisnis.

TRAINING METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation  FACILITIES Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir Pick up Participant (Khusus Yogyakarta)