Lean Six Sigma Yellow Belt

Dilihat 310

DESKRIPSI Dalam memulai sebuah usaha ataupun proyek, setiap pelaku usaha sudah barang tentu akan melakukan analisa kelayakan usaha atau proyek tersebut. Ada beberapa aspek penting yang harus diperhatikan dalam melakukan studi kelayakan sehingga dikemudian hari tidak terjadi kesalahan dalam menjalankan usaha atau proyek. Banyak metodologi improvement yang dapat dilakukan untuk menurunkan pemborosan (waste) di tempat kerja. Lean Six Sigma adalah sebuah pendekatan yang dapat digunakan untuk menurunkan atau bahkan menghilangkan pemborosan di tempat kerja. Dalam pelatihan ini, kita akan mempelajari feasibility study secara efektif dan praktis. TUJUAN PELATIHAN

Memahami konsep Lean dan Six Sigma
Memahami Lean Thinking dan Lean Techniques
Memahami pentingnya mengeliminasi pemborosan melalui Continuous Improvement
Memahami metodologi Continuous improvement dengan DMAIC Cycle
Mengintegrasikan Lean and Six Sigma di dalam menjalankan improvement
Memahami strategi implementasi Lean Six Sigma di perusahaan

MANFAAT PELATIHAN

Memahami regulasi, standar, & konsep terkini dari manajemen risiko
Dapat menerapkan secara konsisten & berkesinambungan seluruh regulasi, standar, & konsep tersebut dalam keseharian seluruh aktivitas yang terkait dengan tatakelola manajemen risiko
Menerapkan konsep manajemen risiko dalam penyusunan strategi & keseharian operasional proses kerja secara efektif & efisien, dengan selalu mengutamakan aspek akuntabilitas & transparansi
Menganalisa & mengidentifikasi dengan baik seluruh potensi kendala & kondisi yang dihadapi
Menyusun ide, konsep, & kebijakan untuk proses inovasi berkelanjutan (continuous improvement)

MATERI PELATIHAN 1. Pendahuluan

Jelajahi Dasar-dasar Six Sigma, Sejarah dan Perbaikan Berkesinambungan
Dasar-dasar Six Sigma dan Manfaat Six Sigma
Tahapan Six Sigma: DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve & Control)
Voice of Customer (VOC) dari Pelanggan, Bisnis dan Karyawan
Seven Waste (7 Pemborosan Bisnis)

2. Fase Definisi - Define (D)

Mengenali Peluang dan Kesempatan
Memilih Proyek (Kasus Bisnis)
Defects Per Million Opportunities (DPMO)
DPMO vs Sigma Level
Project Charter & Plan

3. Fase Pengukuran – Measure (M)

Six Sigma Statistics
Check Sheet
Cause and Effect Diagram
Histogram
Pareto Chart
Scatter Plot
Teknik Data Collection
Root Cause Analysis

4. Fase Perbaikan & Kontrol – Improve & Control (C)

Sistem Pengendalian
Analisis Cost Benefit
Control Plan
Response Plan

5. Tips dalam Lean Six Sigma Yellow Belt TRAINING METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation FACILITIES Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir Pick Up Participant (Jogja only)