Implementasi Objektive and Key Result

DESKRIPSI

Setiap organisasi membutuhkan sebuah indikator untuk mengetahui efektivitas kinerja semua pihak yang terlibat di dalamnya serta sejauh apa target telah tercapai. Hal inilah yang menjadi dasar dari terciptanya Objectives and Key Results (OKR). OKR menggambarkan tujuan tim dan perusahaan, serta key results yang menunjukkan sejauh apa tujuan telah tercapai. OKR mengandung tujuan yang lebih spesifik dan disertai langkah-langkah terukur untuk mencapai tujuan tersebut. OKR bisa menunjukkan tujuan organisasi disertai langkah-langkah terukur untuk mencapainya. Alat ini tidak hanya diaplikasikan pada tingkat organisasi, tapi juga pada tingkat tim hingga individu. Oleh karena itulah, pelatihan Implementasi Objective and Key Result (OKR) penting untuk diikuti.

TUJUAN PELATIHAN

1. Peserta pelatihan mampu memahami metode sistematis yang digunakan untuk menentukan sebuah tujuan dan cara mengukur pencapaian tujuan tersebut
2. Peserta pelatihan mampu memahami bagaimana memfokuskan prioritas kerja yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan dan memonitor eksekusi rencana tindakan
3. Peserta pelatihan mampu memahami dan melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan rencana tindakan untuk mencapai OKR

MATERI PELATIHAN

1. Konsep Performance
2. Konsep OKR
3. Perbedaan OKR dan KPI
4. KPI sebagai komplementer
5. Alasan menggunakan OKR
6. Saat yang tepat menggunakan OKR
7. Komponen Utama OKR
8. Perbandingan Konsep SMART dan OKR
9. Cara OKR Bekerja
10. Menyusun OKR perusahaan
11. Menyusun OKR tim
12. Menyusun OKR perorangan
13. Menjalankan OKR dengan Benar
14. Mengevaluasi OKR

TRAINING METHOD

Presentation Discussion Case Study Evaluation  

FACILITIES

Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir Pick up Participant (Khusus Yogyakarta)