Effective Coaching and Mentoring for Talent Growth

DESKRIPSI

Melalui PT Cakra Biwa sebagai penyelenggara pelatihan resmi, Pelatihan Effective Coaching and Mentoring for Talent Growth dirancang untuk membantu pimpinan, manajer, dan praktisi SDM dalam mengembangkan keterampilan coaching dan mentoring yang efektif guna mendorong pertumbuhan dan kinerja talenta di organisasi. Melalui pelatihan di Cakra Biwa Training Center, peserta akan mempelajari konsep, teknik, serta praktik terbaik dalam membimbing dan mengarahkan individu atau tim agar mencapai potensi terbaiknya. Program ini menekankan pada pendekatan praktis dan interpersonal yang membangun kepercayaan, komunikasi dua arah, serta pengembangan jangka panjang bagi talenta di tempat kerja.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

1. Memahami perbedaan dan keterkaitan antara coaching dan mentoring dalam konteks pengembangan SDM.
2. Menguasai teknik dan keterampilan dasar dalam melakukan sesi coaching dan mentoring.
3. Mengidentifikasi potensi, kekuatan, dan area pengembangan dari karyawan atau mentee.
4. Menerapkan model coaching yang efektif seperti GROW Model untuk pengembangan talenta.
5. Membangun budaya pembelajaran dan pengembangan berkelanjutan di lingkungan kerja.
6. Mengembangkan kemampuan komunikasi empatik dan mendengarkan aktif (active listening).

MATERI

1. Konsep Coaching dan Mentoring
   • Definisi, perbedaan, dan tujuan coaching & mentoring
   • Peran coach, mentor, dan mentee dalam pengembangan talenta
   • Coaching dan mentoring sebagai strategi pengembangan SDM
2. Kompetensi dan Sikap Seorang Coach/Mentor
   • Kompetensi utama coach/mentor: empati, komunikasi, dan kepercayaan
   • Mendengarkan aktif, memberi umpan balik konstruktif, dan membangun motivasi
   • Etika dan batasan dalam hubungan coaching/mentoring
3. Teknik dan Model Coaching
   • Pengenalan GROW Model (Goal, Reality, Options, Will)
   • Teknik bertanya yang menggugah (powerful questioning)
   • Praktik coaching untuk meningkatkan kinerja dan solusi masalah kerja
4. Strategi Mentoring Efektif
   • Pendekatan mentoring formal dan informal
   • Membangun hubungan mentor–mentee yang produktif
   • Menetapkan tujuan mentoring dan mengevaluasi hasil pengembangan
5. Coaching dan Mentoring untuk Pengembangan Talenta
   • Mengidentifikasi dan mengembangkan high-potential employees
   • Menghubungkan coaching dan mentoring dengan talent management system
   • Studi kasus: penerapan coaching/mentoring dalam organisasi
6. Praktik dan Simulasi
   • Simulasi sesi coaching dan mentoring
   • Role play antar peserta
   • Evaluasi gaya coaching dan feedback instruktur

TRAINING METHOD

Presentation Discussion Case Study Evaluation  

FACILITIES

Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir Pick up Participant (Khusus Yogyakarta)