Construction Project Cost Estimation and Budget Control

DESCRIPTION

Dalam industri konstruksi, pengendalian biaya dan estimasi anggaran proyek merupakan faktor kunci yang menentukan keberhasilan pelaksanaan proyek secara keseluruhan. Kesalahan dalam perencanaan biaya dapat menyebabkan keterlambatan, pembengkakan anggaran, dan bahkan kegagalan proyek. Melalui pelatihan dari PT Cakra Biwa Consultant sebagai penyelenggara pelatihan resmi, program ini dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh kepada peserta tentang teknik estimasi biaya proyek konstruksi yang akurat serta strategi pengendalian anggaran yang efektif sepanjang siklus proyek. Peserta akan mempelajari metode perhitungan biaya, manajemen cash flow proyek, hingga penerapan software estimasi dan budgeting yang umum digunakan di industri konstruksi modern.  

TUJUAN

• Memahami konsep dasar dan prinsip manajemen biaya dalam proyek konstruksi.
• Menyusun estimasi biaya proyek secara akurat berdasarkan data dan spesifikasi teknis.
• Menerapkan metode pengendalian anggaran untuk mencegah cost overrun.
• Mengelola cash flow proyek dan melakukan forecasting biaya dengan tepat.
• Mengidentifikasi dan memitigasi risiko biaya selama pelaksanaan proyek.
• Mengoptimalkan penggunaan sumber daya untuk mencapai efisiensi biaya dan waktu

MATERI PELATIHAN

1. Pengantar Manajemen Biaya Proyek Konstruksi
   • Konsep dasar manajemen biaya dalam proyek
   • Siklus hidup biaya proyek (cost life cycle)
   • Faktor-faktor yang mempengaruhi biaya konstruksi
2. Estimasi Biaya Proyek Konstruksi
   • Jenis dan tingkat estimasi (preliminary, detailed, definitive)
   • Metode estimasi biaya (unit rate, parametric, quantity take-off)
   • Pengumpulan data dan penyusunan Bill of Quantity (BoQ)
   • Estimasi biaya material, tenaga kerja, alat, dan overhead
   • Penggunaan software estimasi (mis. CostX, MS Excel, atau Primavera)
3. Penyusunan Anggaran Proyek (Budgeting)
   • Struktur anggaran proyek dan Work Breakdown Structure (WBS)
   • Integrasi jadwal proyek dengan anggaran
   • Penetapan baseline budget dan contingency allowance
   • Cash flow planning dan schedule of payment
4. Pengendalian dan Monitoring Biaya
   • Konsep cost control dan cost performance analysis
   • Cost variance, earned value, dan forecasting metode
   • Pengendalian biaya terhadap perubahan (change order management)
   • Penggunaan Key Performance Indicators (KPI) dalam pengawasan biaya
5. Analisis dan Pelaporan Keuangan Proyek
   •  Pelaporan keuangan proyek (cost report dan progress report)
   • Analisis deviasi biaya dan tindakan korektif
   • Teknik evaluasi efisiensi biaya proyek
6. Studi Kasus

TRAINING METHOD

Presentation Discussion Case Study Evaluation  

FACILITIES

Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir