Accurate Inventory Planning and Stock Control

OVERVIEW Inventory adalah salah satu aset termahal dalam perusahaan, khususnya perusahaan manufaktur, dimana biasanya direpresentasikan, 40% dari total modal yang diinvestasikan. Persediaan manajemen adalah hal yang penting bagi pihak manajemen. Dari sisi perusahaan, mereka memerlukan persediaan sesedikit mungkin agar dapat mempertahankan biaya. Sementara itu di pihak pelanggan, mereka sering menerima karena seringnya kasus stockout terjadi. Kesetimbangan antara permintaan & penawaran adalah salah satu sasaran dari setiap pengelolaan inventory. Dalam lokakarya ini, selain membahas tentang cara mengatur inventory dan stock control barang di warehousenya, peserta juga akan mengumpulkan beberapa latihan dan praktik dalam melakukan pengendalian inventory. TUJUAN

• Belajar menentukan accurate inventory & stock control barang sehingga biaya inventory dapat ditingkatkan dengan efektif.
• Belajar memutuskan Forecast Permintaan dan mengendalikan Lead Time.
• Belajar mengklasifikasikan, menghitung dan membatalkan inventory.
• Menerapkan KPI (Indikator Kinerja Utama) persediaan sesuai kebutuhan dan mengukur kinerja persediaan

MATERI

1. Introduction
2. Manajemen Persediaan Sasaran dan Peran
3. Layanan Pelanggan dalam Manajemen inventory
4. Beberapa tipe / jenis inventory
5. Teori ABC dalam pengklasifikasian persediaan
6. Spesifikasi Material
7. Persediaan biaya-biaya
8. Konsep / sistem Min-Max
9. Saham Keselamatan Pengendalian
10. Identifikasi & Pembuangan Surplus
11. Konsep Just-In-Time (JIT)
12. Metoda penghitungan dan accurate inventory
13. Penghitungan Berkala
14. Penghitungan Siklus
15. Pengukuran Kinerja Manajemen Persediaan
16. Case study & closing review

TRAINING METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation   FACILITIES Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir